“La diversidad generacional es clave para liberar el performance, lo mismo que estar felices y apasionados por la empresa. Más que diversidad generacional, buscamos variedad de ideas, de propósitos, talentos y superpoderes".
“Cada vez será más relevante que las empresas tengan la tecnología necesaria y cuenten con la cultura para que los equipos trabajen desde donde sea y se apalanquen de todas las herramientas posibles para tener mayores resultados.”
“Saberte diferenciar como organización es vital para retener el talento y a veces las empresas pierden ese detalle. Si no lo haces, tus futuros colaboradores o los actuales, además de los clientes, difícilmente van a entender qué ofrece una compañía.”
“El bienestar de los colaboradores es parte de la cultura de la firma, se trata de divertirse y también de dar el máximo; de sentirnos bien y estar mejor.”
“Para acotar las brechas de género, lo mejor que pueden hacer las organizaciones es auditarse constantemente y verificar."
“La diversidad no es una moda, no es un tópico de Recursos Humanos, no concierne sólo a las empresas; es un tema de cultura. Tenemos que cambiar la educación de nuestros jóvenes, pero debemos iniciar ya.”
“Lo principal es predicar con el ejemplo. No se puede hablar de respeto, lealtad o responsabilidad, si ese no es el reflejo de nuestros pasos a través de la organización y de mi vida.”
“Las organizaciones mexicanas han aceptado el cambio y han evolucionado drásticamente, adaptándose a la nueva cultura y clima laboral.”
Cultura de servicio centrada en los valores y pasiones únicos de la marca, el lujo que distingue a St. Regis México City
“Mi trabajo día a día es ser un aliado estratégico para el negocio, y una aliada para los colaboradores.”
“América Latina atraviesa por un cambio generacional, donde emergen millones de puestos de trabajo que las universidades no están formando".
“La tecnología nos ayuda cada vez más a encontrar al talento más adecuado. Una empresa tiene que saber medir cuáles canales de atracción de candidatos sirven mejor que otros".
“En empleabilidad, hoy, México y la región en general, tienen un gap muy importante que debemos cerrar: la cantidad del talento que estamos generando".
“Hoy es el momento para los espacios flexibles porque te otorgan eso, flexibilidad, así como la oportunidad de decisión y de poder hacer cambios de acuerdo con las verdaderas necesidades que surgen.”
“La Inclusión y la Diversidad forman parte del ADN de Kantar. Inspiramos a nuestra gente a dar lo mejor de sí mismos en el trabajo todos los días.”
“Soy fiel creyente de que cada quién le da brillo a lo que construye por sí mismo, mi gran satisfacción es poder ayudar a otros desde aquí."
“Se trata de buscar la felicidad focalizados en nuestro propio objetivo de vida.”
“Hay que buscar cómo estar más presentes y dar lo mejor de nosotros en los diferentes ámbitos de nuestra vida.”
“La comunicación interna permite que las empresas compartan con sus empleados los objetivos de negocio; que todo mundo sepa el camino al que se dirigen. No hay mejor embajador de una empresa que sus propios colaboradores”
Trato digno a los colaboradores, ingrediente principal de la receta RRHH en Pizza Hut
“Los despidos silenciosos tienen qué ver con prácticas empresariales contrarias al bienestar emocional de los trabajadores."
“El miedo al fracaso es el primer obstáculo a vencer. La cuestión es atreverse a dar ese paso adelante”
“Los adultos tenemos una deuda con los jóvenes, debemos mirarlos por su aporte positivo al país."
“Influir es crear ese espacio único para cada una de las personas que constituye un talento potencial para construir y maximizar el valor en una organización.”
Rodrigo Arciniegas, Socio Fundador de la consultoría Catch Consulting: “No existe un estilo particular de liderazgo en las empresas mexicanas, cada una va forjando uno propio”.
"Procuramos que todos los colaboradores tengan acceso a beneficios como trabajo remoto, licencia familiar, apoyo económico para cuidados de los hijos y formación digital."
“La comunicación continua con los colaboradores se vuelve muy importante para transmitir valores; uno tiene que ejemplificarlos más que enunciarlos".
“En realidad pongo todos los días mi mejor esfuerzo, mis talentos desarrollados y todo el aprendizaje a lo largo de mi historia profesional.”
"Ser líder en Recursos Humanos es una gran responsabilidad"
“Hay un nivel aún mayor de insatisfacción con el salario emocional, y particularmente con los sistemas de beneficios dentro de las organizaciones, donde descubrimos que sólo 16 por ciento tiene sistemas andando en esta materia."
Gabriela Contreras Silva, Gerente de Recursos Humanos de Supergas de México: Reintegración como equipo, desafío superado como empresa
Jerónimo E. García De Brahi, Co-founder & CEO de Disruptive Matters: "Felicidad organizacional debe ser estrategia de negocios en las empresas"
Luis Pineda, Conferencista y Potenciador del Desempeño en Personas y Organizaciones a través de la Psicología Positiva: "El Síndrome del Impostor es una creencia basada en no merecer lo que hemos logrado"
Noemi Zozaya, Gerente Senior de Cultura, Diversidad, Equidad e Inclusión: “Las empresas mexicanas se han dado cuenta de que trabajar en la diversidad, equidad e inclusión es un tema estratégico de negocio”
Francisco Loscos, Profesor Incae Business School, comenta sobre las afectaciones al talento en la nueva normalidad post pandemia: “Supone una verdadera revolución. Para ello es necesario que las organizaciones tengan claro cómo enfocar este paradigma”
“Grandes empresas tienen un precario liderazgo; funcionan con favoritismo y nepotismo”: Selene Martínez Ortiz, Ex Gerente de cuenta en Totalplay Empresarial
Entrevista Leonardo Gómez, Socio de Impuestos en EY. Destaca la entrada en vigor del comprobante CFDI V4, vigente desde enero pasado y sus impactos en las organizaciones en México
“Con un proceso de onboarding asertivo, podemos ayudar a que el colaborador se integre completamente, viva pleno el inicio de su vida laboral y baje la posibilidad de que pueda renunciar”
Entrevista Dr. Nery Roberto Diaz Gómez, Subgerente del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de Guatemala enfatizó la importancia de manejar la felicidad emocional desde lo público
