“Parte de lo que podemos hacer en las empresas para nuestro talento es fomentar el crecimiento personal y profesional"
“En Recursos Humanos estamos viviendo una revolución 4.0 y tenemos la oportunidad de impactar de manera muy positiva, cuidando lo más valioso de una organización que es su equipo humano, construyendo las organizaciones del futuro”
“Como no hay tanto talento experto en las tecnologías del Metaverso aplicadas al turismo, tuvimos que identificar ese talento a nivel interno para el diseño e implementación de EXCLUSIVERSE"
“Las mujeres nos hemos preparado para tener un lugar en las industrias energética y tecnológica. La mujer debe estar convencida de que es capaz, debe atreverse a explorar nuevas oportunidades”
“Como organizaciones tenemos que estar muy atentos a identificar por qué el talento de nuestras compañías aplica una renuncia silenciosa”
“Está demostrado el efecto que tiene la sensación de felicidad en las personas en su salud. A mayor sensación de felicidad, mejor se comporta el sistema inmune y por ende, tiendes a estar más sano"
“Toda empresa debe transformarse, siendo más flexible y adaptable a las exigencias de las nuevas generaciones, así ganará credibilidad y contará con una marca empleadora exitosa”
“En el sector aéreo hemos seguido creciendo después de un retador 2019-2020. A nivel de los colaboradores, el mayor reto es mantener esa alta satisfacción y que ello se vea reflejado en la atención a nuestros clientes y pasajeros”
“El liderazgo humanizado tiene qué ver a esos seres humanos completos, que todos tenemos emociones y somos seres sociales, con empatía"
“Hoy en día existe una creciente conciencia sobre la importancia de las habilidades blandas en el mundo laboral"
Más de 80 entrevistas. Y queremos seguir contando historias…
“El premio Dragon Culture 2023 nos ha posicionado de mejor manera en Latinoamérica, nos ubica de mejor manera con las personas y por supuesto, con el cliente, certificando nuestra experiencia"
“Happytalismo es un nuevo sistema de desarrollo en el que, de forma comunitaria, y no quiere decir que no haya individualidad dentro de la comunidad, queremos un mundo con más felicidad, con más conciencia y más libertad”
“El tema de la diversidad e inclusión debe ser una prioridad para que las compañías en México y el mundo operen, sean más efectivas"
“Un líder debe ser capaz de construir una visión compartida, construida junto con los colaboradores con un propósito que vaya más allá de los resultados del negocio y que esa gente se sienta llamada a cumplirlo”
“Más allá de pensar en el próximo trimestre y año, nos planteamos objetivos que trascienden a las próximas generaciones, además de cómo vamos a mejorar ese legado”.
“El nuevo liderazgo ya no se ejerce por posición o jerarquía; ya no es por exigencia o temor. Eso quedó en el pasado”.
“Tratamos de construir una marca y que toda la gente esté comprometida con la cultura de la organización”.
“Un logro es el desarrollo de nuestra gente, así como ser empático en esta época post pandemia, y por situaciones que hemos vivido a nivel mundial nos han hecho mucho más sensibles.”
“Para mí, el objetivo siempre ha sido que la gente encuentre en Oliver uno de los mejores lugares donde sientan que pueden ser una mejor versión de ellos mismos todos los días".
“Actualmente, los colaboradores quieren cuidar su salud mental, que es muy importante; tenemos que compaginar la vida profesional con la personal”
“Algo muy demandado actualmente por todos los colaboradores, indistintamente de la generación a la que pertenezcan, es trabajar con propósito, además de tener una experiencia única y gratificante dentro de las organizaciones”
“El relacionamiento entre las personas dentro de las organizaciones, nunca podrá ser reemplazado por ninguna Inteligencia Artificial"
“La Inteligencia Artificial es una tremenda base y agiliza los procesos, nos hace más eficientes, pero es indispensable que la presencia del humano como detonador de las decisiones se mantenga presente”
“La gestión humana tiene una brecha para poder demostrar su capacidad de ser socio estratégico dentro de la organización"
“En el proceso de una entrevista, seamos respetuosos de las personas que están transitando ese proceso. Ahí empieza esa mirada de poner el foco en las personas y no en el nombre de la organización”
"Tanto presencial, como también desde casa, será importante el desarrollo del talento, la diversidad, la inclusión laboral, aspectos que serán de suma importancia para el 2024"
“La ALCEB agrega muchísimo valor"
“Es muy importante que siendo una compañía internacional, integremos a los mexicanos y coreanos como uno solo"
“Como organización, buscamos reforzar un entorno laboral que se ajuste a nuestros valores, apegados a las normas 035 y 037”
“Mi contribución, además de consolidar la cultura organizacional dentro de la empresa, es que los colaboradores estén muy contentos en un ambiente donde podamos aportar ideas, que sea flexibles y que eso se refleje en los puestos que tenemos actualmente”.
“Uno de los más grandes desafíos, que a su vez se ha convertido en una de las más grandes aportaciones es acompañar la transformación organizacional a través de implementar la agilidad como una forma de trabajo”.
“La mayor satisfacción como líder es ver que las personas que has tocado en tu trayectoria profesional han crecido y se han desarrollado hacia otras posiciones”.
“Mi mayor aportación es apostar por el talento, crear acciones y estrategias encaminadas a que nuestra gente pueda desarrollarse dentro de la empresa”.
“Mi equipo y yo hemos entrado a un fondo científico y no solamente funcional para conocer, además de mapear cuál es el verdadero talento que la compañía necesita para hoy, para mañana y pasado mañana”.
“Uno tiene que ser una especie de puente para lograr resultados. Y ante las diferentes circunstancias y desafíos, debemos ser siempre buenas personas sin cambiar nuestra esencia”.
“Siempre busco incomodar de manera constructiva a la organización, y es un tema en el que tenemos que hacer hincapié en RRHH".
“Mi mayor aportación ha sido lograr que desde este rol tengamos la continuidad, es decir, que contemos con el talento listo para los planes del futuro, lo cual implica que tengamos a la gente correcta en el momento correcto, y el desarrollo correcto”.
“Hemos implementado estrategias de talento encaminadas a promover su desarrollo, no nada más con capacitación, sino con experiencias de aprendizaje para que tengan la oportunidad de conocer otros sitios productivos. Estos enfoques han sido cruciales”.
“Lo que más me ha gustado es hacer más humanos los RRHH, que realmente no se pierda esa parte humana, sensible, empática de encontrar el punto donde nuestros colaboradores sientan ese apoyo en el área”.