“Es muy importante tener conocimiento de la industria, mantenerse informado sobre las últimas tendencias, entender las expectativas de los clientes, y establecer los estándares de calidad de la marca”
“Un aspecto trascendental en el liderazgo es el ejemplo, el liderazgo tiene que dar el ejemplo; no podemos pedirle a alguien lo que no damos”
“Me motiva no solo ayudar a los demás, sino también el crecimiento propio"
“Este trayecto me ha puesto a prueba de varias maneras y muchas veces, he descubierto mi naturaleza de servir más profundamente, inspirada por ver la valentía y el coraje de personas que todo les cuesta el doble”
“Con la transformación digital, pensamos en las personas colaboradoras de nuestra empresa, en la que replanteamos toda la estrategia sobre desarrollo humano"
“Empoderar al mundo femenino también afectará de manera positiva al mundo masculino"
“La mayor causa de brechas no es la falta de empoderamiento de las mujeres, sino los sesgos inconscientes de las personas que tomamos decisiones en las organizaciones todos los días"
“Las empresas deben establecer un plan específico de retención de talento que les permita mantenerlo, brindarle la capacitación y que este personal pueda continuar desarrollándose dentro de las organizaciones”
“Así como queremos generar empleos, lo tenemos que hacer de forma sostenible y responsable, de igual forma si queremos utilizar ciertos recursos como el agua, la energía para producir nuestros bienes y servicios, tenemos que hacerlo de forma responsable”
"El concepto de responsabilidad social ya no es solamente un asunto de filantropía, sino de actuar conforme a la gestión de los impactos ambientales, sociales y económicos de las empresas”
Más de 80 entrevistas. Y queremos seguir contando historias…
“El premio Dragon Culture 2023 nos ha posicionado de mejor manera en Latinoamérica, nos ubica de mejor manera con las personas y por supuesto, con el cliente, certificando nuestra experiencia"
“Happytalismo es un nuevo sistema de desarrollo en el que, de forma comunitaria, y no quiere decir que no haya individualidad dentro de la comunidad, queremos un mundo con más felicidad, con más conciencia y más libertad”
“El tema de la diversidad e inclusión debe ser una prioridad para que las compañías en México y el mundo operen, sean más efectivas"
“Un líder debe ser capaz de construir una visión compartida, construida junto con los colaboradores con un propósito que vaya más allá de los resultados del negocio y que esa gente se sienta llamada a cumplirlo”
“Más allá de pensar en el próximo trimestre y año, nos planteamos objetivos que trascienden a las próximas generaciones, además de cómo vamos a mejorar ese legado”.
“El nuevo liderazgo ya no se ejerce por posición o jerarquía; ya no es por exigencia o temor. Eso quedó en el pasado”.
“Tratamos de construir una marca y que toda la gente esté comprometida con la cultura de la organización”.
“Un logro es el desarrollo de nuestra gente, así como ser empático en esta época post pandemia, y por situaciones que hemos vivido a nivel mundial nos han hecho mucho más sensibles.”
“Para mí, el objetivo siempre ha sido que la gente encuentre en Oliver uno de los mejores lugares donde sientan que pueden ser una mejor versión de ellos mismos todos los días".
“Universidad Nissan cuenta con una matrícula de 312 colaboradores dentro de sus programas y al día de hoy, ya hay casi 300 egresados, lo que muestra el creciente interés por participar"
“Cuando tenemos personas que no se identifican con los valores de la organización, será muy difícil el relacionamiento, así como obtener buenos resultados. No vamos a tener una persona feliz que no estará en bienestar”
“Capacitar y educar a las personas en los temas de sostenibilidad lo asumimos como una responsabilidad, y para ello desde el año pasado iniciamos un programa de capacitación a nivel global”
“Se debe procurar que todos aquellos que tienen una posición de liderazgo puedan ser ellos mismos y a su vez promover actitudes que demuestren gratitud y felicidad en el trabajo”
“Es fundamental el desarrollo de una mentalidad de crecimiento y una mentalidad ganadora. Esto es lo que genera un diferencial.”
“Parte de lo que podemos hacer en las empresas para nuestro talento es fomentar el crecimiento personal y profesional"
“En Recursos Humanos estamos viviendo una revolución 4.0 y tenemos la oportunidad de impactar de manera muy positiva, cuidando lo más valioso de una organización que es su equipo humano, construyendo las organizaciones del futuro”
“Como no hay tanto talento experto en las tecnologías del Metaverso aplicadas al turismo, tuvimos que identificar ese talento a nivel interno para el diseño e implementación de EXCLUSIVERSE"
“Las mujeres nos hemos preparado para tener un lugar en las industrias energética y tecnológica. La mujer debe estar convencida de que es capaz, debe atreverse a explorar nuevas oportunidades”
“Como organizaciones tenemos que estar muy atentos a identificar por qué el talento de nuestras compañías aplica una renuncia silenciosa”
“Mi contribución, además de consolidar la cultura organizacional dentro de la empresa, es que los colaboradores estén muy contentos en un ambiente donde podamos aportar ideas, que sea flexibles y que eso se refleje en los puestos que tenemos actualmente”.
“Uno de los más grandes desafíos, que a su vez se ha convertido en una de las más grandes aportaciones es acompañar la transformación organizacional a través de implementar la agilidad como una forma de trabajo”.
“La mayor satisfacción como líder es ver que las personas que has tocado en tu trayectoria profesional han crecido y se han desarrollado hacia otras posiciones”.
“Mi mayor aportación es apostar por el talento, crear acciones y estrategias encaminadas a que nuestra gente pueda desarrollarse dentro de la empresa”.
“Mi equipo y yo hemos entrado a un fondo científico y no solamente funcional para conocer, además de mapear cuál es el verdadero talento que la compañía necesita para hoy, para mañana y pasado mañana”.
“Uno tiene que ser una especie de puente para lograr resultados. Y ante las diferentes circunstancias y desafíos, debemos ser siempre buenas personas sin cambiar nuestra esencia”.
“Siempre busco incomodar de manera constructiva a la organización, y es un tema en el que tenemos que hacer hincapié en RRHH".
“Mi mayor aportación ha sido lograr que desde este rol tengamos la continuidad, es decir, que contemos con el talento listo para los planes del futuro, lo cual implica que tengamos a la gente correcta en el momento correcto, y el desarrollo correcto”.
“Hemos implementado estrategias de talento encaminadas a promover su desarrollo, no nada más con capacitación, sino con experiencias de aprendizaje para que tengan la oportunidad de conocer otros sitios productivos. Estos enfoques han sido cruciales”.
“Lo que más me ha gustado es hacer más humanos los RRHH, que realmente no se pierda esa parte humana, sensible, empática de encontrar el punto donde nuestros colaboradores sientan ese apoyo en el área”.