“En el entorno laboral es clave ayudar a los colaboradores a reconocer y expresar lo que sienten. Las emociones afectan el rendimiento y el día a día, tanto a nivel laboral como personal"
“Las empresas han pasado de considerar la eficiencia y la descarbonización como iniciativas a integrarlas en su planeación corporativa"
“La capacitación es permanente y cubre tanto la parte de negocio como la parte humana"
“La empresa siempre ha estado muy a la vanguardia en cuanto a las necesidades del consumidor. Buscamos perfiles que tengan claro que necesitamos innovar y renovar"
“El talento técnico con una visión sostenible va a ser el principal diferenciador competitivo en los próximos años"
“Las áreas de recursos humanos estamos consolidadas en la mayoría de las organizaciones como un área estratégica y aliada del negocio”
“La calidad nace de nuestra gente. Sin ellos bien preparados, acompañados y empoderados, difícilmente podremos lograr la calidad que requieren nuestros productos y servicios"
“Desde una perspectiva de talento e Inclusión, para que una reorganización sea exitosa debe sustentarse en un sólido 'caso de negocio' que vincule la diversidad con la retención de talento, la innovación y el posicionamiento en el mercado"
“El reto no es solo atraer al talento tecnológico, sino generar un entorno donde se sienta identificado, orgulloso y se quiera quedar”
“El reto actual radica en integrar la diversidad como criterio transversal de gestión, evaluación y toma de decisiones, con liderazgo consciente que transforme cultura"
“Las prácticas de liderazgo y desarrollo de talento más efectivas son aquellas que se construyen en estrecha colaboración con el negocio”
“Sin una estrategia bien definida, cualquier esfuerzo de alineación carece de coherencia organizacional"
“El punto de partida para las universidades debe ser entender el mercado laboral y qué competencias están buscando las empresas. Diseñar los programas pensando dónde se van a integrar nuestros egresados, y no al revés"
“Parte de la visión de un liderazgo tiene que ver en encontrar las formas y la complementariedad en lugar de centrarse en las diferencias entre las formas de trabajo de Cataluña y México”
“Poner a las personas al centro: la visión humana y nacionalista detrás de la electromovilidad mexicana”
“Hoy en día es un mundo distinto, ahora ya los candidatos te escogen, lo que obliga a fortalecer la propuesta de valor al empleado y la reputación organizacional”
“Nuestra estrategia tiene muy claro posicionar el bienestar integral como el motor del éxito institucional”
“Recursos Humanos es una unidad de negocio, no es un centro de costo. Si el equipo RRHH no habla el lenguaje de estados financieros, no puede tener un asiento en la mesa directiva”
“La digitalización no sustituye el rol humano, sino que habilita más espacios para escuchar, acompañar y desarrollar al talento"
"Una organización que aspira a innovar debe ser, primero, un lugar donde las personas se sientan seguras, valoradas y en calma”
“La empleabilidad ya no depende únicamente del conocimiento, sino de la capacidad de aprender de manera continua”
“Nuestro rol debería ser empoderar a los líderes para que cada uno sea, en esencia, el departamento de Recursos Humanos”
“La gobernanza laboral no es tener políticas, es actualizarlas constantemente y hacerlas vivas”
“Es indispensable preparar a las personas en manejo de datos, automatización de procesos, metodologías más ágiles y el uso estratégico de la IA para facilitar y optimizar el trabajo”
“Seguimos fortaleciéndonos, y estamos convencidos de que la retención de talento diverso es el camino para seguir creciendo”
“El liderazgo no se mide por un resultado trimestral, sino por el efecto de nuestras decisiones en otros. El legado humano es lo más valioso”
"Queremos construir una marca empleadora que conserve nuestro talento y atraiga a nuevas generaciones ágiles y creativas"
“En nuestro ADN tenemos una conexión genuina entre nuestro propósito de promover desarrollo sostenible y nuestra cultura centrada en las personas"
“La libertad creativa sólo funciona cuando existe una estrategia clara, un brief preciso y objetivos medibles. A partir de eso, se puede inspirar y motivar a los equipos. La creatividad se lidera con el ejemplo”
“Si la cultura no está alineada con la estrategia, esta no encontrará soporte en los comportamientos de los colaboradores”
“El cambio no fracasa por falta de estrategias; falla cuando la cultura y el liderazgo no están dispuestos a integrarse para la transformación”
“Es fundamental desarrollar un propósito compartido que te va a sumar no solo el qué haces, sino para qué lo haces"
“El bienestar no puede ser un programa aislado, debe estar tejido en el ADN de la organización”
“El talento especializado se atrae y se retiene cuando encuentra propósito, crecimiento y coherencia. Más allá de la compensación, las personas valoran sentirse escuchadas"
“Operamos en un entorno altamente controlado y regulado, con disponibilidad 24/7, pero aun así buscamos ofrecer opciones que aporten equilibrio a nuestros colaboradores”
"La competencia por perfiles técnicos con certificaciones específicas es muy alta, lo que nos obliga a diseñar propuestas de valor que vayan más allá de la compensación"
"Las conversaciones difíciles, desde la humanidad, siempre dejan algo bueno para ambas partes. La ventaja competitiva más potente de una organización es su gente"
“Nuestra cultura está centrada en las personas, con valores como la excelencia, la integridad, la lealtad, el respeto y un profundo sentido de compañerismo"
“Las marcas no las hacen las compañías, las hace la gente. Estamos en una industria totalmente dependiente del factor humano"
“La inteligencia artificial no sustituye al talento humano, lo potencia. No es la IA la que nos va a quitar el trabajo; lo que podría dejarnos fuera es no conocerla”
