“Nos hemos preocupado de garantizar la igualdad de género y que todos tengan la misma oportunidad”
“Gestionar la reputación de una marca en tiempos de crisis requiere de una combinación de agilidad, transparencia y comunicación estratégica"
“Bienestar y felicidad son conceptos malentendidos"
“Nuestros equipos quieren tener claridad sobre dónde está su desarrollo y cómo crecer"
“Mi enfoque desde un inicio fue llevar a Honduras y a la región hacia la digitalización de una manera muy acelerada”
“Cuanto más libres somos, más desarrollo generamos y al mismo tiempo, construimos un mundo con más personas satisfechas con su trabajo”
“La preocupación financiera tiene un impacto significativo en nuestra salud mental"
“En el momento que se incluya la sostenibilidad como un pilar de la empresa, no debe quedarse en papel"
“Estoy convencida de que la diversidad genera innovación, mientras más diverso el grupo, hay muchas más opiniones y más propuestas sobre la mesa”
“Perder el trabajo es uno de los grandes lutos que una persona puede vivir en su vida, motivo por el cual, como organizaciones, tenemos que ser sumamente cuidadosos, empáticos actuar con humanidad”
“Y dentro del PNUD me inspira nuestro compromiso con la construcción de un mundo más justo, equitativo y sostenible para todas las personas, sin dejar a nadie atrás"
Más de 80 entrevistas. Y queremos seguir contando historias…
“El premio Dragon Culture 2023 nos ha posicionado de mejor manera en Latinoamérica, nos ubica de mejor manera con las personas y por supuesto, con el cliente, certificando nuestra experiencia"
“Happytalismo es un nuevo sistema de desarrollo en el que, de forma comunitaria, y no quiere decir que no haya individualidad dentro de la comunidad, queremos un mundo con más felicidad, con más conciencia y más libertad”
“El tema de la diversidad e inclusión debe ser una prioridad para que las compañías en México y el mundo operen, sean más efectivas"
“Un líder debe ser capaz de construir una visión compartida, construida junto con los colaboradores con un propósito que vaya más allá de los resultados del negocio y que esa gente se sienta llamada a cumplirlo”
“Más allá de pensar en el próximo trimestre y año, nos planteamos objetivos que trascienden a las próximas generaciones, además de cómo vamos a mejorar ese legado”.
“El nuevo liderazgo ya no se ejerce por posición o jerarquía; ya no es por exigencia o temor. Eso quedó en el pasado”.
“Tratamos de construir una marca y que toda la gente esté comprometida con la cultura de la organización”.
“Un logro es el desarrollo de nuestra gente, así como ser empático en esta época post pandemia, y por situaciones que hemos vivido a nivel mundial nos han hecho mucho más sensibles.”
“Uno de los principales desafíos es la discriminación de género, y habría que preguntarse qué tanto nosotras como mujeres hemos hecho para que disminuya al apoyar a otras mujeres”
"Nos tenemos que empujar más, hacer más comunidad entre nosotras, aplaudirnos más" - Mariana Ponce Arriola
“En Ecuador casi el 70% de las organizaciones utilizan herramientas tecnológicas para sus diferentes procesos en el área de Recursos Humanos"
“Mucho de la filosofía que se ha plasmado hacia toda la organización, y que se vive todos los días es tratar bien a la gente, hacerla sentir importante de manera honesta”
"El Dragón de Awards of Happiness® ha sido un reto bastante grande por el compromiso que genera"
“Entre otros programas en pro de la salud mental, en la organización hemos desarrollado programas para erradicar la violencia"
“Nosotros no evaluamos el género a la hora de promover o a la hora de contratar, se evalúa que la persona cumpla con el perfil"
“Si como líder, eres capaz de evocar en las personas un fuerte sentido de filiación y de orgullo, te van a dar mucho más a ganar porque van a jugar contigo siempre a favor”
“Hay que prestarle atención porque detrás de lo que la gente está diciendo hay información valiosa que nos va a permitir gestionar y contener las dificultades”
“Tú puedes impactar a diferentes jóvenes o diferentes talentos a través de programas que brinden oportunidades significativas, y también proyectos de impacto positivo o responsabilidad social”
“Para mí, el objetivo siempre ha sido que la gente encuentre en Oliver uno de los mejores lugares donde sientan que pueden ser una mejor versión de ellos mismos todos los días".
“Mi contribución, además de consolidar la cultura organizacional dentro de la empresa, es que los colaboradores estén muy contentos en un ambiente donde podamos aportar ideas, que sea flexibles y que eso se refleje en los puestos que tenemos actualmente”.
“Uno de los más grandes desafíos, que a su vez se ha convertido en una de las más grandes aportaciones es acompañar la transformación organizacional a través de implementar la agilidad como una forma de trabajo”.
“La mayor satisfacción como líder es ver que las personas que has tocado en tu trayectoria profesional han crecido y se han desarrollado hacia otras posiciones”.
“Mi mayor aportación es apostar por el talento, crear acciones y estrategias encaminadas a que nuestra gente pueda desarrollarse dentro de la empresa”.
“Mi equipo y yo hemos entrado a un fondo científico y no solamente funcional para conocer, además de mapear cuál es el verdadero talento que la compañía necesita para hoy, para mañana y pasado mañana”.
“Uno tiene que ser una especie de puente para lograr resultados. Y ante las diferentes circunstancias y desafíos, debemos ser siempre buenas personas sin cambiar nuestra esencia”.
“Siempre busco incomodar de manera constructiva a la organización, y es un tema en el que tenemos que hacer hincapié en RRHH".
“Mi mayor aportación ha sido lograr que desde este rol tengamos la continuidad, es decir, que contemos con el talento listo para los planes del futuro, lo cual implica que tengamos a la gente correcta en el momento correcto, y el desarrollo correcto”.
“Hemos implementado estrategias de talento encaminadas a promover su desarrollo, no nada más con capacitación, sino con experiencias de aprendizaje para que tengan la oportunidad de conocer otros sitios productivos. Estos enfoques han sido cruciales”.
