El estudio ¿Qué busca el talento en México?, elaborado por Capgemini, revela una señal clara para las organizaciones: 44 por ciento de los estudiantes estaría dispuesto a cambiar de empleo antes de cumplir un año si no encuentra motivación ni oportunidades de aprendizaje. Este dato subraya la necesidad de que las empresas diseñen planes de carrera estructurados desde el primer día de incorporación.

“El talento quiere rutas claras, retos desde el inicio y líderes que impulsen su avance”, afirma Karla Navarro, directora de Adquisición de Talento en Capgemini.

Más que un beneficio adicional, el crecimiento profesional se ha convertido en un eje transversal que orienta las decisiones laborales. La aspiración por desarrollarse no se pospone: 62 por ciento de los estudiantes, 82 por ciento del talento joven y 78 por ciento de los profesionales senior lo identifican como su principal prioridad.

El reporte de la firma global de transformación empresarial y tecnológica impulsada por inteligencia artificial también señala que, más allá del salario —mencionado por 78 por ciento de los encuestados—, los motivos para cambiar de empleo están estrechamente ligados al bienestar. El crecimiento profesional (63 por ciento) y un ambiente laboral negativo (57 por ciento) figuran entre los factores determinantes.

Estas prioridades varían según la generación. En México, los estudiantes otorgan mayor relevancia a la flexibilidad (50 por ciento) y al trabajo remoto (38 por ciento), mientras que los profesionales con mayor experiencia valoran especialmente un entorno laboral positivo y un paquete de prestaciones sólido, donde el seguro de gastos médicos mayores resulta clave para 80 por ciento de ellos.

Asimismo, el estudio destaca que los espacios colaborativos, áreas creativas y ambientes que promueven la convivencia intergeneracional fortalecen el sentido de pertenencia. Iniciativas como Impact Together Month contribuyen a la integración y al aprendizaje compartido entre perfiles junior y senior.

En materia de liderazgo, los hallazgos son contundentes: 25 por ciento de los profesionales identifica al mal liderazgo como una causa directa de renuncia. En contraste, las nuevas generaciones (40 por ciento) buscan líderes con conocimiento técnico aplicado, empatía y una comunicación constante.

“Estamos fortaleciendo la figura del People Manager para asegurar un acompañamiento cercano”, señala Marcela Pérez, directora de Atracción de Talento para el Global Delivery Center (GDC) de Capgemini en México. En este contexto, el liderazgo efectivo se consolida como un pilar estratégico para el bienestar organizacional y la retención del talento.

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