En un entorno donde la oficina se ha convertido en uno de los principales ecosistemas de convivencia afectiva, el Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio propone la implementación de “contratos de amor” como herramienta de transparencia organizacional, orientada a proteger la productividad y contribuir al cumplimiento de la NOM-035 en México.

Estos documentos permiten que las parejas confirmen la naturaleza consensuada de su relación, resguardando su derecho a la privacidad y, al mismo tiempo, protegiendo la integridad reputacional de la organización ante posibles conflictos, acusaciones de favoritismo o litigios futuros.

La institución sostiene que gestionar el romance laboral con madurez puede generar efectos positivos. De hecho, 74% de los empleados que han vivido una relación en la oficina considera que la experiencia aportó valor a su desarrollo personal y profesional.

El contexto mexicano refuerza esta realidad. De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), México lidera el ranking de horas trabajadas, con un promedio de 2,128 horas anuales por empleado. La convivencia prolongada y la interdependencia de tareas favorecen la creación de vínculos afectivos en el espacio laboral.

En línea con ello, el Termómetro Laboral de OCC indica que seis de cada 10 trabajadores en México han desarrollado algún tipo de relación más allá de lo estrictamente laboral con un compañero. De ese total, 29 por ciento forjó amistades cercanas; 25 por ciento inició una relación de pareja; y 5.0 por ciento mantuvo algún vínculo afectivo con límites definidos. En contraste, 41 por ciento afirma no haber generado lazos personales en su entorno de trabajo.

Además, 85 por ciento de quienes comparten el mismo espacio laboral con su pareja asegura que su estado de ánimo ha mejorado. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) señala que la satisfacción con las relaciones personales es el rubro mejor evaluado por los mexicanos, con una calificación promedio de 8.7 sobre 10, factor que incide positivamente en el clima organizacional.

No obstante, los riesgos son significativos. Aunque estas relaciones pueden incrementar la motivación diaria en 83 por ciento, 68 por ciento de los especialistas en Recursos Humanos advierte que los romances no declarados generan percepciones de injusticia y favoritismo. Asimismo, las rupturas conflictivas afectan la retención de talento.

Un estudio del National Bureau of Economic Research (NBER) señala que la terminación de relaciones laborales no transparentadas puede derivar en crisis individuales y operativas. Investigaciones adicionales indican que la retención de talento en áreas impactadas por rupturas conflictivas disminuye hasta seis puntos porcentuales. El chisme organizacional y la percepción de trato desigual erosionan la cohesión del equipo y comprometen proyectos estratégicos.

Ante este panorama, el IPBI advierte que el silencio corporativo representa el mayor riesgo. Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto, subraya que el camino adecuado consiste en avanzar hacia modelos de bienestar integral y transparencia responsable.

“Prohibir el afecto es inviable en una cultura de alta convivencia; lo que se requiere son líderes capaces de generar confianza y entornos emocionalmente seguros”, afirma. Para la especialista, el bienestar es una competencia que debe desarrollarse para proteger la salud mental y la productividad ante situaciones personales complejas.

Ballesteros enfatiza que las organizaciones deben fomentar conexiones humanas saludables. A través de la analogía del heliotropismo, explica que los colaboradores tienden a orientarse hacia liderazgos que generan ambientes positivos y seguros para su desarrollo integral.

Ignorar estas dinámicas, advierte, facilita la aparición de comportamientos tóxicos que afectan la vitalidad institucional. En contraste, las personas que se sienten satisfechas en su trabajo tienden a ser más productivas y creativas, convirtiendo el bienestar en un activo estratégico.

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