La disparidad de género existe en todos los sectores, pero en el área de Tecnología, los gerentes de proyectos masculinos superan en número a las mujeres por una diferencia del 58 por ciento, de acuerdo con un estudio de Project Management Institute (PMI), asociación mundial para la comunidad de profesionales de proyectos.

Las cifras señalan que, a nivel mundial, las mujeres ganan alrededor de 20 por ciento menos que los hombres por trabajos de igual valor. Para las mujeres en puestos directivos, la brecha salarial en la mayoría de los países está por debajo del promedio mundial, no obstante, es significativa.

En el caso de Brasil, la diferencia salarial alcanza el 17 por ciento, lo que lo ubica en el cuarto lugar del ranking, que incluye a 18 países. En primer lugar se encuentra Colombia, donde la desigualdad de valores alcanza el (24 por ciento de los casos). México (23 por ciento con el segundo lugar) y Perú (16 por ciento en sexto lugar) están cerca en la tabla.

“Si bien esta evidente disparidad tiene implicaciones negativas inmediatas para los equipos de proyectos (el 88 % de los profesionales de proyectos afirma que tener equipos diversos aumenta el valor), también puede ser la clave para resolver una crisis en curso para las organizaciones. Las interrupciones laborales globales provocadas por la pandemia de Covid-19 persisten, impactando una demanda creciente en el empleo orientado a proyectos, donde PMI investiga que se necesitarán 25 millones de nuevos profesionales de proyectos para 2030”, destacó Carolina Latorre, Youth Academic and Social Impact Regional Lead at PMI.

A pesar de que la presencia femenina es menor en la fuerza laboral de dirección de proyectos, las mujeres informan que usan métodos ágiles y enfoques híbridos con más frecuencia que los hombres y es más probable que trabajen para organizaciones que los aplican. 

Cuando se trata de habilidades, tanto los gerentes de proyectos masculinos como femeninos están de acuerdo en las cuatro habilidades principales que los ayudan a lograr los objetivos organizacionales: comunicación, resolución de problemas, colaboración, liderazgo y pensamiento estratégico. Sin embargo, es ligeramente más probable que las mujeres vean valor en cada uno de estos, y todos los puntos son extremadamente importantes en TI y tecnología.

Con ello, la investigación concluye que una fuerza laboral diversa abre la puerta a equipos más productivos, mayor satisfacción de los empleados y mejores resultados organizacionales.

Reunir o crear redes centradas en apoyar a las mujeres profesionales de proyectos puede ayudar a las mismas a identificar oportunidades profesionales, fomentar el aprendizaje y el desarrollo, y ayudarse mutuamente a abordar las disparidades que enfrentan.

Si la desigualdad de género se controlara de alguna manera, los personajes femeninos serían más reconocidos, no solo en el área de tecnología, sino también en todos los demás sectores.

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