Siete de cada 10 trabajadores en México se sienten valorados por su empleador, lo que refleja avances en la relación entre empresas y talento. Sin embargo, esto no garantiza la permanencia: el 57 por ciento consideraría cambiar de empleo si encuentra una oportunidad que cumpla mejor con sus expectativas.

De acuerdo con el sitio de empleo Indeed, el reconocimiento sigue siendo importante, pero ya no es suficiente por sí solo. Hoy, los trabajadores buscan un paquete integral que incluya remuneración competitiva, oportunidades reales de crecimiento y cargas de trabajo manejables.

Un reporte de la firma señala que, aunque el 45 por ciento de los empleados está satisfecho y no busca activamente otro empleo, existe un 41 por ciento que, aun estando contento, estaría dispuesto a cambiarse ante la oportunidad adecuada. Esta tendencia es más marcada en la Generación Z, donde el 47 por ciento consideraría moverse por una oferta ideal.

“En el mercado actual, sentirse valorado es importante, pero ya no define si alguien se queda”, afirmó Nelson Gómez, Director de Indeed México. “Los trabajadores evalúan constantemente sus opciones, e incluso quienes se sienten reconocidos pueden cambiarse si encuentran mejor salario, mayor claridad de crecimiento o una experiencia laboral más saludable”.

El bienestar también influye de manera significativa en la decisión de permanencia. El 46 por ciento de los empleados reporta sentirse sobrecargado y el 43 por ciento afirma carecer de motivación, una combinación que eleva el riesgo de agotamiento, incluso entre quienes se sienten valorados. Este contexto ayuda a explicar por qué más de la mitad de la fuerza laboral está abierta a nuevas oportunidades.

El desarrollo profesional es otro factor clave. Aunque el 41 por ciento de los trabajadores percibe que su empresa invierte de manera constante en capacitación, un 9.0 por ciento señala que recibe poco o ningún apoyo en este ámbito. Esto evidencia la necesidad de consolidar la formación como un componente estructural del empleo, y no como un beneficio adicional.

“Hoy, la retención de talento depende de múltiples factores que deben operar de forma conjunta: compensación, crecimiento, flexibilidad y carga laboral. Si alguno falla, los empleados estarán abiertos a otras opciones, incluso sin estar buscando activamente”, concluyó Gómez.

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