El liderazgo motivacional, caracterizado por su capacidad para transformar valores básicos, creencias y actitudes en un esfuerzo por motivar a sus seguidores a hacer más y desempeñarse mejor, es la preferencia general de las y los directores ejecutivos de empresas familiares en todas las regiones, seguida del estilo carismático.

Así lo revela el informe mundial sobre empresas familiares de KPMG Private Enterprise y STEP Project Global Consortium, El poder regenerativo de las empresas familiares. Emprendimiento transgeneracional.

Los resultados de este tipo de liderazgo son palpables en el buen avance financiero, social y ambiental que genera, al mismo tiempo que ayuda a construir y fomentar la lealtad familiar y la identificación con el negocio.

“Un espíritu emprendedor permanente, una resiliencia transgeneracional y la riqueza socioemocional que las familias depositan en sus negocios son los secretos detrás de su poder regenerativo a largo plazo”, señala Jesús Luna, Líder de Empresas Familiares de KPMG Private Enterprise en México y Centroamérica.

De igual forma, la investigación refiere que el desempeño efectivo que continuamente muestran este tipo de organizaciones se puede atribuir a una serie de características que todas ellas comparten, así como a habilidades de liderazgo presentes en las nuevas generaciones, las cuales se consideran únicas para los modelos comerciales bajo los que operan.

Se trata, en definitiva, de una fuerte orientación empresarial (47 por ciento en México), un muy importante apego emocional al negocio (71 por ciento en México) y cierto tipo de liderazgo que se caracteriza por ser autoritario, moral, paternalista, ambicioso y que se refleja en una autoridad poderosa, mostrando consideración con sus subordinados (63 por ciento en México).

El estudio reúne las experiencias de 2 mil 439 directoras y directores ejecutivos de los principales negocios familiares presentes en 70 países y territorios, quienes ilustran los factores comunes que conforman la receta para alcanzar la resiliencia y la regeneración.

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