En el sector transportista y logístico, la rotación de personal se ubica como el tercer mayor desafío operativo, solo detrás del costo del combustible y la renovación de unidades, de acuerdo con la encuesta Tendencias para la Gestión de Flotas y Logística, edición 2024.

A la par de las inversiones en herramientas digitales para la gestión de flotas, sistemas ERP, monitoreo de riesgos y mantenimiento, las empresas del sector también están apostando por soluciones tecnológicas enfocadas en la gestión de Recursos Humanos, con el objetivo de atraer y retener al talento adecuado.

En este contexto, consultores de VenturesSoft, desarrolladora de tecnología en la nube para la gestión de capital humano, destacan que los proveedores de software de Recursos Humanos deben cumplir con ciertos criterios esenciales para responder a las necesidades de esta industria:

• Automatizar la experiencia de contratación. Desde la detección de necesidades hasta la incorporación del personal, un proceso automatizado permite ahorrar tiempo, reducir la rotación y asegurar que los nuevos colaboradores se adapten a la cultura de seguridad y eficiencia que caracteriza al sector. Además, la digitalización de etapas como la preselección, entrevistas y documentación acelera la integración del talento y optimiza el trabajo del área de Recursos Humanos.
• Impulsar la capacitación continua mediante plataformas móviles. Las herramientas digitales deben facilitar la planificación, programación y seguimiento remoto de cursos que promuevan el desarrollo profesional, ofreciendo información precisa sobre presupuestos, tiempos y avances. Algunas soluciones incluso integran notificaciones y enlaces directos a los programas de e-learning, fomentando la participación activa de los colaboradores.
• Gestionar tiempos y nómina de forma integral. En una industria donde la fatiga y los desplazamientos pueden impactar en la seguridad, resulta clave contar con soluciones que registren asistencia y tiempos de trabajo desde dispositivos móviles. La integración de sistemas biométricos o aplicaciones que monitoreen entradas, salidas y descansos en tiempo real no solo mejora la eficiencia, sino que también garantiza un cálculo de nómina preciso y alineado con las políticas laborales y de seguridad.
• Asegurar la interoperabilidad total entre sistemas. Más allá de los procesos de reclutamiento, las empresas deben migrar hacia plataformas integrales que unifiquen nómina, desempeño y desarrollo, con integración nativa a ERPs corporativos y herramientas colaborativas. Minimizar la fricción tecnológica es clave para una transición fluida hacia la digitalización total.

“La tecnología para Recursos Humanos se ha convertido en un factor decisivo: no solo permite atraer a quienes cuentan con los perfiles y competencias adecuadas, sino también alinear sus expectativas con las necesidades de la organización. Esa sincronía, impulsada por herramientas especializadas, marcará la diferencia entre las empresas que solo cubren vacantes y aquellas que construyen equipos sólidos, comprometidos y sostenibles en el tiempo”, concluyen los consultores de VenturesSoft.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital