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Recomiendan automatizar procesos para limitar rotación de personal

Los costos asociados a reemplazar a un colaborador de ingreso medio, considerando el valor de la contratación, proceso de entrevistas, capacitación, costos de oportunidad y tiempo de inactividad por la vacante, pueden ascender hasta 400% del salario mensual del colaborador: Deloitte.

POR Redaccion, 15:00 - 04 de Mayo del 2022
Recomiendan automatizar procesos para limitar rotación de personal

Ante el desafío de la alta rotación actual, es importante para las organizaciones implementar estrategias que permitan afrontar los costos derivados de la contratación de una nueva persona en el equipo, implementación de labores, capacitación, curva de aprendizaje del colaborador y el propio impacto en la cultura empresarial que genera no tener equipos sólidos, afirmó Alejandra Martínez, Responsable de estudios de SherlockHR.

Por ello, enfatizó la directiva de esta solución digital de reclutamiento, utilizar tecnología para atender esta urgente necesidad, es fundamental.

Y es que, actualmente las grandes empresas del país tienen una rotación de 29.4 por ciento, porcentaje que en empresas pequeñas y medianas es de hasta 26.6 por ciento, según el último censo económico del INEGI de 2019.

El primer aspecto benéfico de recurrir a una solución digital radica en que los reclutadores simplifican sus tareas diarias mediante un filtrado automático de candidatos, lo que ayuda a encontrar a los mejores profesionales en la mitad del tiempo y a reducir los costos de la búsqueda de candidatos'', explicó.

Además, pueden hacer uso de chatbots automáticos que, integrados a una página de empleo atractiva, ayudan a preseleccionar a los candidatos mediante preguntas predefinidas por el reclutador, dependiendo de la vacante en cuestión.

Así, luego de llevar a cabo un proceso eficiente de filtrado de candidatos, las compañías pueden hacer uso de herramientas de video entrevista para realizar los procesos de selección de forma remota. Este tipo de entrevistas les permite conocer los perfiles desde cualquier lugar, con un ahorro importante de tiempo.

Lo anterior incrementa la posibilidad de elevar la precisión de las contrataciones, llevando así a la selección de los perfiles más adecuados y con mayor potencial de generar engagement con la cultura y objetivos de la compañía, reduciendo el nivel de rotación.

Si las empresas quieren dejar de verse impactadas negativamente por la rotación de personal, es fundamental utilizar tecnología en dos momentos: el primero, al generar contrataciones más precisas y orientadas a los candidatos ideales, y el segundo, cuidando la cultura laboral interna y haciendo más fácil la vida de los trabajadores”, de acuerdo con un comunicado de SherlockHR.

 

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