En opinión de Salomé López Guillén, Medical Manager de Grupo Adecco México, la salud mental es algo que cada vez preocupa más a las empresas, no solo porque se han dado cuenta del incremento de los trastornos mentales en los lugares de trabajo, sino porque atender la salud mental es una corresponsabilidad.

Para la especialista, idealmente las empresas deben tener claros los objetivos en cuanto a este tema ya que regularmente se enfocan muchos esfuerzos en dar cumplimiento a la NOM-035.

“Sin embargo, no deben perder de vista que es esencial contar con un diagnóstico real de los colaboradores, en donde no solamente el enfoque sea el cumplimiento una norma, sino también trabajar en la prevención”, precisó López Guillén.

En un comunicado, la firma de servicios especializados y capital humano recordó que en 2018 entró en vigor la NOM-035 la cual tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

A cinco años de su implementación, de acuerdo con el Observatorio de Factores Psicosociales y Bienestar Organizacional (OFAPSI), es importante el seguimiento de la NOM, deben analizarse los datos recabados y definir los programas y planes de acción para la prevención y disminución de riesgos que se detectaron en los cuestionarios, se requiere mayor análisis y tiempo.

“La salud mental es un tema que requiere gente experta, es hablar de emociones, de cosas muy personales y en ese sentido se debe pedir asistencia de profesionales. Es decir, no bastan las buenas intenciones, se requiere diseñar un modelo de bienestar para los colaboradores, que vaya más allá de actividades de recreación o “mindfulness”, dijo López Guillén.

Según el Barómetro de la salud mental de los trabajadores en México, desarrollado por Affor Health, menos del 10 por ciento de los trabajadores puede acceder a servicios especializados en salud mental.

Indicó que las empresas requieren apoyo de aliados estratégicos que diseñen un plan con base en las necesidades de los colaboradores, por puesto, edad, con objetivos claros, medibles y alcanzables, pero, sobre todo, un compromiso tanto de la empresa, como del colaborador; porque, aunque las empresas trabajen en estos temas, si el colaborador no permite la ayuda no se puede avanzar.

“Se requiere corresponsabilidad de ambas partes, para atender un tema tan relevante en el desempeño de las empresas e incluso el desarrollo económico del país”, concluye la Medical Manager de Grupo Adecco México.

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