Aunque el 93 por ciento de los ejecutivos considera que su organización tiene un sólido desempeño en materia de sostenibilidad, esa percepción no siempre es compartida por sus colaboradores. Esta diferencia evidencia que el principal desafío ya no es diseñar estrategias, sino convertirlas en prácticas visibles y consistentes en el día a día.

Mario Emilio Beteta, Co-Founder y Chief Growth Officer de Codifin, afirma que esta brecha surge cuando la sostenibilidad se gestiona como una iniciativa independiente y no como un eje transversal de la organización.

"Cuando una organización habla de sostenibilidad, pero mantiene intactas las dinámicas que determinan el liderazgo, el desarrollo o la experiencia laboral, el colaborador deja de evaluar el discurso y empieza a evaluar la coherencia", explica el directivo de la empresa especializada en la formación y administración de equipos de tecnologías de la información (TI).

Desde su perspectiva, cerrar esta brecha requiere integrar los criterios de sostenibilidad en las decisiones relacionadas con el liderazgo, la gestión de equipos y el desarrollo profesional. Solo cuando estos principios se reflejan en la forma de operar dejan de percibirse como iniciativas aisladas y comienzan a formar parte de la cultura organizacional.

A nivel global, diversos modelos de transformación organizacional coinciden en que impulsar cambios sin generar comprensión, participación y compromiso entre los colaboradores aumenta el riesgo de desgaste, reduce la adopción de las iniciativas y debilita la confianza, especialmente en contextos de transformación tecnológica y regulatoria.

En este escenario, el reto de las estrategias ESG ya no consiste únicamente en definir objetivos, sino en convertirlos en decisiones y prácticas que los colaboradores puedan identificar en su trabajo diario. Las organizaciones que involucren a su talento en el proceso de cambio y fortalezcan sus capacidades estarán en mejores condiciones de generar resultados sostenibles y de largo plazo.

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