De acuerdo con Deel, plataforma integral de gestión de nómina, las organizaciones que busquen mantenerse competitivas deberán adaptarse a las expectativas de las nuevas generaciones y a las tendencias que ya están transformando el mundo laboral.

Hacia 2026 se consolidará un fenómeno que ya se observa en diversas industrias: las personas jóvenes están cuestionando el concepto tradicional de liderazgo y optando por caminos distintos. El llamado unbossing consciente refleja esta postura, en la que muchas dejan de aspirar automáticamente a puestos de jefatura para priorizar roles que ofrezcan equilibrio, crecimiento genuino y cuidado de la salud mental.

En este nuevo contexto, la influencia profesional ya no se mide por el número de personas a cargo, sino por la calidad del trabajo, el impacto generado y la posibilidad de preservar una vida personal fuera de la oficina.

A este cambio se suman las dinámicas digitales y su impacto emocional. La denominada “envidia de LinkedIn”, que surge al compararse con trayectorias aparentemente perfectas, está detonando una reflexión más profunda sobre la presión por sobresalir. Como resultado, cada vez más jóvenes buscan entornos laborales con autenticidad y expectativas realistas, alejándose de esquemas de competencia tóxica.

“La Generación Z no solo está pidiendo un cambio, lo está impulsando con sus decisiones y prioridades. Las empresas que comprendan esta nueva visión del trabajo serán las que logren atraer y retener al mejor talento joven”, señaló Natalia Jiménez, directora de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica en Deel.

Otro giro relevante se observa en la forma de organizar el tiempo. La rigidez de la jornada laboral de nueve a seis está cediendo ante esquemas más flexibles, como los microturnos, que dividen el día en bloques más cortos y enfocados. Esta modalidad responde a una generación que valora la autonomía, la flexibilidad y una productividad más consciente.

Paralelamente, el mercado laboral experimenta una transformación en torno a la estabilidad. Tras años de job hopping, un número creciente de jóvenes prefiere permanecer en empleos que les brinden tranquilidad, sentido de pertenencia y claridad emocional. Este fenómeno, conocido como job hugging, plantea una nueva noción de crecimiento profesional: avanzar ya no implica cambiar constantemente, sino construir desde un espacio que genere bienestar.

En materia de compensación, la conversación también evoluciona. Si bien el salario económico sigue siendo relevante, la Generación Z otorga cada vez mayor importancia al salario emocional, que incluye bienestar integral, seguridad psicológica y propósito. Para este grupo, el valor de un empleo se mide tanto en términos financieros como en estabilidad emocional.

Finalmente, al interior de los equipos, las empresas comienzan a incorporar prácticas como los sprints de resiliencia: encuentros breves para compartir logros, retos y aprendizajes recientes. Estas dinámicas fortalecen la conexión humana en entornos híbridos o remotos y responden a una demanda clara de la Gen Z: trabajar en comunidades auténticas, colaborativas y emocionalmente seguras.

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