La plataforma de servicios financieros digitales Nu México anunció el lanzamiento de su Programa de Becarios 2026, una iniciativa diseñada para impulsar a jóvenes talentos y acercarlos al ecosistema de la innovación financiera a través de experiencias profesionales de alto impacto.

Al momento de postularse, los candidatos podrán elegir entre dos áreas de especialización. La primera es Tecnología y Producto, que incluye proyectos en Business Analytics, Analytics Engineering, Product Operations y Software Engineering. La segunda corresponde a Áreas Corporativas, con oportunidades en Risk, Legal, Compliance and Public Policy, Controllership, Marketing y Audit. En ambos casos, los participantes trabajarán en proyectos reales que les permitirán desarrollar habilidades, adquirir experiencia práctica y generar valor para el negocio.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 13 de febrero de 2026 y se realizarán de manera digital. El proceso de selección y contratación se llevará a cabo en colaboración con Probecarios e incluirá una prueba en línea, la resolución de un caso de estudio grupal y entrevistas con líderes de Nu y el equipo de reclutamiento.

Entre los principales requisitos se encuentran:

• Cursar los últimos semestres de licenciatura en México, sin restricciones académicas y con aval institucional para realizar prácticas profesionales.
• Contar con una fecha de graduación prevista entre junio de 2027 y julio de 2028.
• Tener disponibilidad de entre 30 y 40 horas semanales durante el periodo de junio de 2026 a junio de 2027.
• Residir en la Ciudad de México y contar con disponibilidad para asistir a la oficina bajo un esquema híbrido de dos a tres días por semana.
• Contar con nivel de inglés avanzado.

Con este programa, Nu México busca atraer a jóvenes con interés en transformar su talento en impacto real. La iniciativa está dirigida a estudiantes que desean aprender haciendo, asumir retos con autonomía y crecer profesionalmente acompañados de líderes que impulsan la innovación y el desarrollo continuo.

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