En opinión de Felipe Cuadra, especialista en desarrollo organizacional y CXO de Rankmi, antes de plantear cómo reducir la jornada debemos preguntarnos cómo ser más eficientes, por lo que se lograrán reducciones de las jornadas de trabajo si se invierte en herramientas tecnológicas dedicadas a temas organizacionales que ayuden en la formación y capacitación del colaborador.

El objetivo, según el experto, no debe ser simplemente reducir las horas de trabajo, sino que implica una transformación en la organización, enfocada de manera equilibrada en el aumento de la productividad tanto como los índices de satisfacción de los trabajadores.

“Una vía para lograrlo es adoptando tecnología de punta en las áreas de Recursos Humanos para dotarlas de herramientas de gestión de talento y organizacionales, que les permitan evaluar el desempeño de los colaboradores, así como de las áreas en tiempo real, capacitarlos, y dotarlos de sistemas de comunicaciones eficientes, al tiempo de automatizar procesos administrativos, para que los líderes de estas áreas desarrollen todo su potencial estratégico,” señala.

Y es que, no solo se trata de disminuir los horarios de trabajo, sino de ser más eficientes y lograr disminuir las cargas de trabajo.

Cuadra considera que la digitalización y la tecnificación en los ambientes laborales aplicadas correctamente pueden incentivar la productividad, disminuir las cargas de trabajo y los riesgos psicosociales, lo que se traduciría en disminución de horas laborables, para mejorar los ambientes laborales y alcanzar los objetivos de las organizaciones.

Una encuesta realizada por AON, señala que 90 por ciento de los colaboradores de las empresas perciben que existen cargas de trabajo y jornadas laborales extendidas, lo que incrementa el riesgo psicosocial, contrario a lo que dicta la norma oficial NOM-035, que busca promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

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