• Un sueldo ya no es suficiente. Los espacios saludables de trabajo, el salario emocional y las condiciones de trabajo sanos para los colaboradores son parte de lo que también se mide con esta norma que establece los elementos para identificar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, precisó.
• En caso de tal riesgo, recomendó un estudio de clima organizacional para contar con perspectivas como cargas de trabajo, jornadas y liderazgo, que a su vez se puede conjuntar con otro reporte donde se evalúen funciones, así como las herramientas adecuadas de los colaboradores.
• Ramírez, también especialista en mejores prácticas corporativas y de Recursos Humanos con conocimiento del mercado empresarial, definió al bienestar organizacional como las condiciones de trabajo sano, consistente y que mejore la calidad de vida y de la familia de los colaboradores. “Crear mejores personas para que haya mejores empresas y más productivas”.
• “Debemos cuidar no solo el resultado, sino la salud física, emocional, economía, liderazgo, retención de talento, así como otros aspectos, donde incluso las generaciones no son las mismas; no tienen las mismas motivaciones ni los mismos intereses”, enfatizó en entrevista para RRHH Digital México.

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