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Los más Influyentes de Recursos Humanos 2025 de Centroamérica y Caribe
“Los tiempos del liderazgo vertical, donde el líder tenía todas las respuestas y el equipo solo seguía instrucciones, ya terminaron. Hoy todos estamos aprendiendo”
Los más Influyentes de Recursos Humanos 2025 de Centroamérica y Caribe

Entrevista con Yaravi Cardoze, Consejera de juntas directivas, keynote speaker y autora.

POR Mónica Delgado, 03:56 - 19 de Febrero del 2026
“Los tiempos del liderazgo vertical, donde el líder tenía todas las respuestas y el equipo solo seguía instrucciones, ya terminaron. Hoy todos estamos aprendiendo”
  • Para la experta, la humildad intelectual, combinada con la capacidad de aprendizaje continuo, se ha convertido en una de las mayores responsabilidades del liderazgo contemporáneo.
  • En América Latina esto nos cuesta, porque muchas veces sentimos que reconocer lo que no sabemos debilita nuestra posición de poder. Sin embargo, ocurre exactamente lo contrario: la adaptabilidad, la humildad intelectual y la capacidad de aprender fortalecen al líder”, subrayó.
  • Cardoze destacó que cuando se construye seguridad psicológica —es decir, cuando los equipos saben que pueden proponer, experimentar y aprender sin miedo—, la innovación emerge de forma natural y sostenida.
  • El rol del líder es comunicar con claridad el propósito, los riesgos, las decisiones que se tomarán de manera colectiva y aquellas que asumirá personalmente. Hablar abiertamente de los riesgos es fundamental. Esta es una de las características clave de los llamados líderes 4.0, capaces de conducir organizaciones en entornos de cambio acelerado”, explicó.
  • Reconocida entre Los Líderes de Recursos Humanos Más Influyentes 2025 de Centroamérica y el Caribe por Awards of Happiness, la especialista señaló que, si bien hoy se habla con insistencia de transformación tecnológica, inteligencia artificial y nuevas herramientas, lo verdaderamente crítico sigue siendo el factor humano.
  • Las personas, sus competencias, su disposición frente al cambio, así como el rol de los líderes y su capacidad de aprendizaje y flexibilidad, resultan determinantes. A ello se suma la manera en que la cultura organizacional gestiona el éxito, el error y el riesgo: quién asume las consecuencias, cómo se capitalizan los aprendizajes y si los errores se transforman en oportunidades o en sanciones.
  • Este enfoque cobra especial relevancia en un momento pivotal, marcado por transformaciones profundas en el entorno sociopolítico, la tecnología y los modelos de negocio. “Vivimos en un contexto de alta incertidumbre y pocas certezas; por ello, es indispensable blindar al capital humano para que pueda avanzar y adaptarse sin que la incertidumbre juegue en su contra”, enfatizó.

Finalmente, Cardoze aseguró que lo que más la enorgullece de su trayectoria no son los reconocimientos, sino ver el crecimiento de las personas con las que ha trabajado —equipos, líderes y mentoriados— y el impacto multiplicador que han logrado. “Habilitar a otros para ser exitosos y acompañar a las organizaciones en su evolución es, sin duda, el mayor aprendizaje y la mayor satisfacción de mi carrera”, concluyó.

Conoce a Yaravi Cardoze, una experta inspiradora con una perspectiva regional sobre el liderazgo.

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