• La gestión de equipos multidisciplinarios, subraya, requiere un propósito compartido, acuerdos claros y liderazgo situacional, por lo que considera fundamental que cada integrante entienda sus responsabilidades y cuente con el apoyo del equipo cuando sea necesario, especialmente ante diferencias de seniority, ritmos y lenguajes técnicos.
• Para Salomón, en entornos cambiantes, los líderes deben evitar reaccionar desde la emoción ante la presión, ya que esto “puede desalinearnos o llevarnos a decisiones menos acertadas”, alerta.
• Sobre los elementos esenciales para construir modelos de gestión de riesgos preventivos y adaptables, especialmente en un mercado laboral tan cambiante, Flores refiere que el primer paso es cambiar el mindset de recursos humanos.
• “En el pasado, resolvíamos problemas; hoy debemos anticiparlos. Esto requiere visibilidad temprana, y la obtenemos mediante datos. La lectura de datos, las señales débiles y el entendimiento del entorno laboral son claves. También es importante definir el modelo de gobernanza, los roles y las rutas de acción. Procesos simples facilitan reacciones oportunas, y estos deben evolucionar conforme cambia la realidad”, señala.
• Respecto a la gestión de riesgos, destaca la necesidad de migrar de un enfoque reactivo a uno preventivo basado en datos, señales débiles y procesos simples que permitan reaccionar oportunamente. Para ello, propone definir gobernanza clara, roles precisos y revisar periódicamente los modelos conforme avanza la inteligencia artificial y cambian las exigencias del mercado.
• También indica que fomentar una cultura de alerta temprana exige confianza organizacional, conversaciones difíciles y el reconocimiento de comportamientos preventivos. La combinación entre analítica y la voz del sitio permite obtener diagnósticos más completos y anticipar posibles riesgos operativos, financieros o reputacionales.
• Sobre aquellos aprendizajes que han marcado su trayectoria como líder regional en recursos humanos, resalta: “El primero es liderar con humildad. Los seres humanos nos equivocamos, y liderar desde esa premisa genera empatía y crea un círculo virtuoso de confianza. También es fundamental la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace. Como líderes, somos modelos dentro de las organizaciones; la coherencia construye credibilidad.

“Finalmente, el talento es la clave de toda organización. Cuando desarrollamos talento y pensamos en los relevos generacionales, estamos fortaleciendo el futuro de la empresa y promoviendo la evolución de las personas. Estos tres principios han guiado mi experiencia”, concluye Salomón.

Conoce a una Líder Inspirador que impulsa el liderazgo desde PepsiCo Alimentos: Salomon Flores.

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