Líderes RRHH en Centroamérica 2025
“El talento especializado se atrae y se retiene cuando encuentra propósito, crecimiento y coherencia. Más allá de la compensación, las personas valoran sentirse escuchadas"
Líderes RRHH en Centroamérica 2025
Entrevista con Neyda Iglesias, Directora de Gestión Humana en Grupo Carol y Presidente de NIG Consulting.
POR Mónica Delgado,
19:26 - 04 de Febrero del 2026
- Desde su experiencia en la atracción y fidelización de talento especializado, Neyda Iglesias subraya que el propósito, el crecimiento profesional y la coherencia organizacional se han convertido en factores determinantes para sostener el compromiso en mercados altamente competitivos. En este contexto, el liderazgo cercano, la credibilidad institucional y la participación en proyectos estratégicos y retadores pesan tanto —o más— que la compensación económica.
- “Creo firmemente que el talento especializado se atrae y se retiene cuando encuentra propósito, crecimiento y coherencia. Es clave ofrecer planes de desarrollo, aprendizaje continuo y proyectos estratégicos que representen un reto real”, afirma la directiva retail de salud.
- En un entorno marcado por cambios regulatorios constantes y avances científicos y tecnológicos acelerados, Iglesias destaca que el desempeño sostenible de los equipos depende cada vez más del desarrollo de habilidades blandas, sin descuidar el dominio técnico. La adaptabilidad, el pensamiento crítico, el aprendizaje continuo y la inteligencia emocional son, a su juicio, capacidades esenciales para responder con agilidad a contextos de alta complejidad.
- “Hoy es indispensable desarrollar la adaptabilidad y el pensamiento crítico. La capacidad de aprender de manera continua es esencial en entornos donde la regulación y la innovación avanzan de forma paralela”, señala.
- A ello se suma la relevancia de la inteligencia emocional y la comunicación clara, que permiten comprender el contexto, tomar decisiones responsables y actuar con rapidez sin perder el sentido humano. “Cuando las personas entienden el propósito detrás del cambio, lo asumen con un mayor nivel de compromiso”, añade.
Finalmente, Iglesias, galardonada entre los Líderes RRHH en Centroamérica, reflexiona sobre su trayectoria profesional y enfatiza que la gestión humana es, ante todo, un rol estratégico profundamente humano. “Liderar procesos de cambio, y participar en fusiones y transformaciones le ha permitido fortalecer un estilo de liderazgo basado en la empatía, la construcción de confianza en contextos complejos y la convicción de mantener siempre a las personas en el centro, incluso en los momentos más desafiantes”.
Conoce a Neyda Iglesias; su perspectiva y definición del liderazgo en la región.
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