• Parte de entender que "las instituciones están hechas de personas", y por lo tanto, construir una cultura sólida requiere que cada colaborador se identifique con su rol, tome decisiones con autonomía y represente los valores de la organización. “El empoderamiento da a las personas la capacidad de ejercer influencia y denunciar con confianza cuando algo no es ético”, señala.
• Este enfoque genera un efecto cascada positivo: desde quien abre la puerta hasta el liderazgo directivo, todos se convierten en vehículos de integridad.
• En sectores estratégicos como el energético, fortalecer la cultura de cumplimiento es vital. Debido a su cercanía con servicios públicos y actores gubernamentales, están más expuestos a riesgos de corrupción. “No se trata solo de un pago de facilitación aislado, sino de cómo ese acto contribuye a un sistema que debilita los servicios”, advierte. En este contexto, Natalia promueve una visión de largo plazo, donde el cumplimiento no es un obstáculo, sino una fuente de orgullo profesional.
• El equilibrio entre mitigación de riesgos y espacios de empoderamiento para profesionales, especialmente en entornos de alta presión, es otro eje clave. Para Natalia, ambas dimensiones son interdependientes: “No podemos empoderar sin identificar los riesgos”. Con un diagnóstico claro, se pueden crear entornos donde los profesionales sean valorados y protegidos, especialmente en industrias tradicionalmente masculinizadas o cerradas al cambio.
• Respecto al liderazgo femenino, Natalia, Líder Transformadora en la categoría Empoderamiento, enfatiza la importancia de fomentar desde la educación el ingreso de mujeres a carreras técnicas. Dentro de las organizaciones, propone tres estrategias clave: programas de mentoría genuina entre mujeres, el desarrollo de habilidades blandas para expresar ideas sin miedo, y políticas que no busquen masculinizar, sino potenciar las fortalezas propias del liderazgo femenino. “No se trata de imitar, sino de complementar”, afirma.
• También reconoce que el verdadero avance requiere aliados comprometidos, no solo de forma simbólica o publicitaria. Denuncia la falta de transparencia salarial en muchas empresas de Latinoamérica y hace un llamado a líderes que realmente promuevan la equidad con acciones concretas. “Necesitamos aliados que tomen acción”, sentencia.

Natalia comparte su motivación más profunda: el compromiso con quienes han creído en ella a lo largo de su camino. Desde su familia hasta mentores y socios que le han dado oportunidades, su historia personal la impulsa a crear espacios para nuevas generaciones. “No se puede vivir en sociedad en solitario… Me siento con la responsabilidad de acompañar a quienes vienen detrás”, concluye.

El siguiente enlace te llevará a la charla con Natalia Callejas para RRHH Digital Américas

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