• Pese a que, cada vez en tendencias de gestión de capital humano vemos diferentes esquemas de cómo las compañías pueden decidir incentivar, motivar e incluso, contratar a los líderes de estas firmas, no hay uno en particular; cada firma debe cambiarlo y adaptarlo, abunda en entrevista para RRHH Digital México.
• Uno de los retos del liderazgo en las organizaciones mexicanas es conocer hasta el lenguaje de su talento; no es lo mismo la gente del Norte del país que la del Bajío o de la Ciudad de México, a decir del también ganador del Premio Estatal al Mérito Laboral “Carlos María Abascal Carranza” 2015 en el Estado de Guanajuato, y Ganador del Premio Estatal de Autoempleo 2006 en Aguascalientes.
• Con más de 15 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, Arciniegas expone que en un contexto de post pandemia, es recomendable para los líderes tomar lo mejor de las enseñanzas aprendidas tanto en el entorno presencial como del digital o virtual. “Hay que adaptar los conocimientos y habilidades que se han generado a los centros de trabajo actual. Una de las características del líder, no importa qué momento esté atravesando, es que debe ser adaptable”.

Como líder, para trabajar desde la empatía, es necesario establecer metas claras y que el equipo sepa cuáles son las condiciones o características que más le convienen, y así lo van a trabajar, considera el directivo de la consultoría que integra información estratégica en materia de Capital Humano de más de mil compañías en Aguascalientes, Chihuahua, Coahuila, Durango, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Tlaxcala y Zacatecas.

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