• Un estudio de Gallup de 2022 ya exponía que 8 de cada 10 colaboradores en América Latina no disfrutaban su empleo ni sentían tampoco ese compromiso con las compañías para las cuales trabajaban, refirió.
• “Debemos crear una sinergia entre las necesidades de nuestros colaboradores con la estrategia de cada compañía, logrando que incluso a se elaboren planes a la medida, entendiendo que tenemos distintas generaciones en una compañía. Quizás lo que para alguna persona es importante a nivel de flexibilidad horaria o de trabajo híbrido, para otra persona no es tan necesario”, abundó.
• Con más de 11 años en el cargo, Martínez Ospina se manifestó por iniciativas como ofrecer planes de carrera a los colaboradores, una comunicación más transparente, utilizando herramientas tecnológicas de vanguardia.
• “Definitivamente tenemos que lograr esa conexión para saber exactamente, qué es lo que quiere nuestro colaborador y cómo del lado de Talento Humano unimos eso con los objetivos de las compañías”, afirmó.
• Al abordar las acciones encaminadas al bienestar de los colaboradores de Grupo David, firma insignia en la industria retail de Panamá, comentó que siempre se trabaja en pro de mejorar, algunas de sus políticas y planes de compensación, además de beneficios. 
• Para Andrea, abogada de carrera pero profesional en capital humano, la inspiración radica en que puede ayudar a mucha gente y que de manera indirecta también ese crecimiento es recíproco. “Lo que me inspira es ayudar y aportar todos los días de la vida algo más a la gente que trabaja conmigo y que sea recíproco”.

Su mayor inspiración, indicó, es lograr que la gente que se vincule sea apasionada por lo que hace y que ame su trabajo. “Si logramos que los colaboradores trabajen en lo que les gusta, todo va a ser más fácil. Esa ha sido la clave”, concluyó Martínez Ospina.

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