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Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.
“Si el líder no se convence de que es en el uno a uno, en el diálogo, en la retroalimentación como se conoce y se está cerca de su gente, es muy difícil que le ayuden a alcanzar los objetivos de desarrollo y los de la organización”
Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.

Entrevista con Andrés Valverde, Director de Talento y Cultura en Nutricare, Costa Rica: “Si el líder no se convence de que es en el uno a uno, en el diálogo, en la retroalimentación como se conoce y se está cerca de su gente, es muy difícil que le ayuden a alcanzar los objetivos de desarrollo y los de la organización”.

POR Mónica Delgado, 17:31 - 24 de Julio del 2023
“Si el líder no se convence de que es en el uno a uno, en el diálogo, en la retroalimentación como se conoce y se está cerca de su gente, es muy difícil que le ayuden a alcanzar los objetivos de desarrollo y los de la organización”
  • “Creo profundamente en el liderazgo humano, estoy convencido de que es la esencia de la gestión del talento en las organizaciones”, añadió.
  • En los modelos de educación universitaria, esta parte del liderazgo humano todavía tiene que trabajarse mucho más; los curriculums todavía tienen ausencia en esta materia, alertó.
  • Con casi seis años en su cargo actual, Valverde, más creyente del concepto satisfacción laboral que de salud emocional, apuesta por el balance vida-trabajo, donde cada organización articula de acuerdo con sus posibilidades de negocio y de sus capacidades.
  • Al respecto, la gestión del desempeño y el desarrollo y la capacitación son un diferenciador cuando se utiliza con dos fines específicos: la mejora técnica y el desarrollo profesional, enfatizó en entrevista con RRHH Digital México y Centroamérica.
  • Profesional en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional que inicialmente estudiaría finanzas, recuerda haber trabajado muy joven con una población que apenas contaba con educación elemental y que el haber convivido con esas personas que sobrevivían en precarias condiciones económicas pero generosas hasta para compartir alimentos, cambiaría su enfoque de carrera. Esas personas fueron sus primeras maestras de Recursos Humanos.
  • “Llegaban a preguntar cómo estaba mi familia, y entonces empiezo a ver en ellos una bondad particular y además un grupo muy cohesionado de personas, siendo yo tan joven pasaba preguntándome ¿cómo son felices en medio de condiciones tan adversas?”. Parte de la respuesta llegaría con los años, pero sin duda esa experiencia laboral sería el principal detonador para pasar del área de Finanzas, a la de Talento en su educación universitaria.
  • “Mi interés por la gestión humana nació del contacto con esas 22 personas que me enseñaron que dentro de una organización había algo más que simplemente números. Y yo quería saber cómo hacerlo, aunque todavía no tengo la respuesta absoluta, 23 años después, pero la sigo buscando, hay mucho que aprender y muchas personas de las cuales aprender”, relató. 
  • A ello se sumó su espiritualidad, amén de su fehaciente conexión con Dios. Porque el desarrollo humano le ha permitido poner en práctica todo aquello en lo que él cree. “He logrado un balance muy bonito entre las cosas. Por eso digo que disfruto mucho lo que hago, porque hago lo que soy, lo que a mí me gusta”, finaliza.

En el siguiente video, conoce a un líder coherente con lo que cree y que no cesa su aprendizaje, al preguntarse todos los días cómo esas 22 personas en adversas condiciones financieras encontraron la felicidad.

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