• Sobre el último punto, puntualiza que los Centennials y las secuelas laborales que dejó la pandemia, tienen ciertas particularidades y ha sido más difícil para esa generación su adaptación en el mundo laboral. “Pero es parte de nuestra responsabilidad, como desarrolladores de gente, lograr que lo hagan de manera exitosa”. 
• En entrevista con RRHH Digital México y Centroamérica, esta lideresa considerada entre las más influyentes de RRHH en la región en el ranking de Awards of Happiness, enfatizó que el talento no renuncia mayormente a las empresas, si no a los malos jefes.
• Con ello en mente, señaló que SigmaQ, proveedora regional de empaques y exhibidores, está concentrada en el desarrollo de líderes para contrarrestar la rotación del talento, considerado uno de los mayores desafíos laborales que enfrenta Centroamérica y el Caribe. 
• En el tema de lograr una cultura de alto rendimiento “Tenemos una metodología de rendición de cuentas periódica, cada jefe que debe reunirse consistentemente con su equipo o en lo individual para conocer los avances, y los obstáculos que se nos presentan. Esto se hace desde el primer nivel de la organización con el trabajo de un equipo ejecutivo que modela esos comportamientos ”, explicó.
• Sobre la conformación de la Asociación de Líderes de Cultura y Employer Branding (ALCEB), sostiene que se siente honrada de poder aportar a los temas en los que se enfoca la organización por su importancia para enfrentar los retos que se viven en la actualidad.

Conoce, en voz de una experta en áreas de gestión y transformación cultural, gestión de la innovación y marca empleadora, entre muchos temas, cuál es el panorama de la gestión humana en SigmaQ. Es Claudia Rodríguez-Angulo en en el siguiente video:

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