Ante el aumento de normativas —como los ajustes al salario mínimo, la inflación y los cambios en la legislación laboral—, las empresas en México enfrentan un entorno que presiona directamente sus estructuras de compensación, por lo que uno de los principales retos es tomar decisiones salariales informadas y sostenibles.

De acuerdo con Lesley Warren, Head of Research en Buk, las organizaciones deben actuar con cautela al momento de autorizar incrementos, priorizando el análisis financiero y el impacto en el negocio, ya que no se trata solo de subir salarios, sino de hacerlo con base en datos y en función de la realidad de cada empresa.

“Esto implica evaluar la 'holgura' financiera disponible para competir en el mercado laboral sin comprometer la viabilidad del negocio. Así, la gestión salarial deja de ser un proceso uniforme para convertirse en una estrategia diferenciada, especialmente en lo que respecta a puestos críticos”, abundó durante la presentación de la primera Guía Salarial 2026 de Buk en México.

A ello se suma la escasez de talento especializado, particularmente en sectores tecnológicos, tendencia que eleva el valor de ciertos perfiles y ha obligado a las empresas a competir no solo a nivel local, sino también global. Como resultado, muchas organizaciones toman decisiones reactivas, ajustando salarios para igualar ofertas externas que no estaban previstas en su planeación.

Frente a ello, Warren recomienda abandonar los esquemas de compensación uniformes y adoptar modelos más segmentados; identificar los roles clave y fortalecer su retención mediante paquetes competitivos resulta fundamental para sostener la operación y el crecimiento. 

Respecto a la guía, desarrollada por Buk, plataforma de recursos humanos con soluciones tecnológicas, evidencia una brecha entre la percepción de las empresas y la experiencia de los colaboradores; mientras 67 por ciento de las organizaciones asegura contar con políticas de ajuste salarial vinculadas a la inflación, uno de cada tres trabajadores manifiesta insatisfacción con su remuneración.

Este reporte presenta las bandas salariales a través de percentiles para entender cómo se distribuyen los sueldos en cada puesto y su progresión según el nivel de responsabilidad y competencias. Este análisis se enfoca en áreas transversales —como marketing, operaciones y finanzas— que están presentes en la mayoría de las empresas, independientemente de su industria.

Por ejemplo, en el caso de Recursos Humanos, una de las nueve áreas analizadas, se observa la evolución salarial desde posiciones directivas y gerenciales hasta roles técnicos, administrativos y operativos, lo que permite visualizar la jerarquía organizacional desde una perspectiva de compensación, y los montos están expresados en miles de pesos mexicanos, como se puede ver en la fotografía.

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