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Martha Gómez, Directora de Personas, Administración y Seguridad de Telefónica Movistar México
Inclusión: el trabajo que sí transforma a nuestros negocios
Inclusión: el trabajo que sí transforma a nuestros negocios

Martha Gómez, Directora de Personas, Administración y Seguridad de Telefónica Movistar México

POR Martha Gómez, Directora de Personas en Telefónica Movistar México, 21:27 - 09 de Abril del 2026
Inclusión: el trabajo que sí transforma a nuestros negocios

Existe un vínculo directo entre la inclusión y el desempeño de los negocios. Diversos análisis internacionales coinciden en que una gestión ordenada de la diversidad reduce costos y fortalece la estrategia al atraer a los mejores perfiles. Cuando las tecnologías digitales se utilizan para romper barreras físicas y ofrecer mayor autonomía a las personas, se cumple con una responsabilidad social, además de abrirse nuevas oportunidades en el mercado.

La construcción de un entorno empresarial competitivo en México no surge únicamente de la adopción tecnológica o la eficiencia operativa. Surge de la capacidad de las organizaciones para garantizar que el talento no encuentre barreras basadas en prejuicios. Es fundamental entender que la equidad ha transitado de ser una iniciativa de responsabilidad social a convertirse en un indicador clave de resiliencia y sostenibilidad para el éxito.

Cuando dentro de una empresa se permiten sesgos por género, identidad, edad o discapacidad, se desaprovecha una parte significativa del potencial estratégico de los y las colaboradoras. Por ello, la implementación de normas y protocolos claros no es una carga administrativa, sino el mecanismo práctico para transformar la intención en credibilidad y asegurar que las decisiones se tomen con una visión integral.

Generalmente, los esfuerzos de diversidad en México se han concentrado en la participación femenina como un eje fundamental donde la brecha entre presencia e influencia estratégica persiste. Sin embargo, el desafío actual nos exige transitar hacia una visión de inclusión más amplia, que abarque la diversidad LGBTIQ+, las personas con discapacidad y la integración generacional. La verdadera ventaja competitiva no surge de cumplir cuotas, sino de construir una gobernanza corporativa que impulse la diversidad, equidad e inclusión para toda la organización.

La realidad en nuestro país revela que aún queda un largo camino por recorrer. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Discriminación (ENADIS) del INEGI, aproximadamente el 30% de las personas de la comunidad LGBTIQ+ en México han reportado haber vivido discriminación en el ámbito laboral o incluso haber sido rechazadas para un empleo debido a su orientación sexual o identidad de género.

En el eje de discapacidad, el panorama es igualmente crítico. Datos del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED) indican que sólo el 40% de las personas con discapacidad participan en la actividad económica. La falta de infraestructura accesible y la persistencia de prejuicios sobre sus aptitudes limitan el acceso.

La integración generacional es otro pilar donde la discriminación suele ser invisible pero costosa. Por un lado, México enfrenta un desafío de empleabilidad joven; cifras del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) señalan que la informalidad y los bajos salarios afectan desproporcionadamente a los recién egresados, lo que frena la renovación de ideas en los sectores estratégicos. Por otro lado, la discriminación por edad hacia los adultos mayores priva a las organizaciones de la experiencia acumulada y la visión estratégica necesarias para la gestión de riesgos a largo plazo.

Los equipos no sólo necesitan ser diversos, sino que deben estar unidos a un liderazgo inclusivo para obtener mejores resultados empresariales.

Ante ello, la gestión de la diversidad se debe incorporar como un elemento clave en la estrategia. No se trata de un esfuerzo aislado, sino de un compromiso en todos los procesos de gestión de talento que empieza por posicionarse en contra de manera categórica de cualquier conducta asociada a prejuicios por orientación sexual, identidad de género, edad o discapacidad.

En un sector tan dinámico como las telecomunicaciones, contar con equipos diversos permite acercarse a una sociedad que es, por definición, diversa y cambiante. El uso de un lenguaje inclusivo y el respeto a la diferencia son claves para establecer conversaciones basadas en el respeto y la dignidad dentro de los equipos.

La equidad no es una meta que sólo se debe alcanzar, es una práctica diaria de empatía que reconoce en cada persona una historia, una lucha única y un derecho a ser valorada por su talento.

Las decisiones que tomamos para derribar estos prejuicios sobre la identidad, la edad o la discapacidad tienen un eco que trasciende las paredes de la empresa. Al fomentar entornos donde la autenticidad es celebrada y no juzgada, contribuimos a crear una cultura nacional más justa, donde los jóvenes encuentren esperanza en su primer empleo, los adultos mayores se sientan respetados por su sabiduría, las personas con discapacidad vean reconocido su talento y capacidad de aportar su valor sin limitaciones y las comunidades LGBTIQ+ puedan desarrollarse en espacios con total seguridad y respeto. Porque al final del día, una sociedad que no deja a nadie atrás es la única que verdaderamente puede mirar hacia el futuro. 

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