Una tendencia que destaca es la activa participación de los boards en los países latinos. Casi la mitad de ellos se reúnen entre 9 y 12 veces al año, mientras que un sólido 20% lleva a cabo 13 sesiones o más en el mismo período.
A través de su estudio Board Members 2023-2024, Page Executive desvela que el pago por sesión ronda entre 2.600 y 3.800 dólares, uno de los montos más elevados de la región, sin importar el tamaño de la empresa; particularmente la industria de servicios financieros es la que reporta el mayor salario por sesión.
El pago por mes se ubica a partir de los 5.700 dólares en todas las industrias en general, de acuerdo con un comunicado de la consultora a nivel internacional en selección de mandos cualificados, intermedios y directivos con carácter temporal e indefinido.
Los resultados revelan una diversidad sorprendente en las prácticas de compensación de los miembros de juntas directivas: 41 por ciento recibe un honorario fijo mensual por su labor en los consejos de administración, mientras que 32 por ciento opta por trabajar en calidad de voluntario, sin percibir compensación económica por sus funciones.
De los más de 900 miembros de juntas directivas encuestados, un 6.0 por ciento informó de una combinación de honorario mensual fijo y honorario variable, lo que refleja un enfoque mixto en la remuneración. Además, un 18 por ciento de los miembros recibe una compensación basada en su asistencia a las sesiones del consejo.
Un 2.0 por ciento percibe tanto un honorario por asistencia a sesiones como un honorario variable, mientras que otro 2.0 por ciento revela una estructura de remuneración diferente, destacando la diversificación en las prácticas de compensación que existe en la región.
Una tendencia que destaca es la activa participación de los boards en los países latinos. Casi la mitad de ellos se reúnen entre 9 y 12 veces al año, mientras que un sólido 20 por ciento lleva a cabo 13 sesiones o más en el mismo período.
En lo que respecta a las habilidades clave necesarias para formar parte de un consejo de administración, el estudio identifica tres competencias blandas esenciales: el pensamiento crítico se ubica como una habilidad crucial, con un 49 por ciento de los encuestados que la considera fundamental en un consejo de administración.
La comunicación efectiva y la capacidad de escuchar activamente también emergen como habilidades fundamentales, ya que permiten la colaboración efectiva y la resolución de problemas en entornos dinámicos.
Finalmente, la capacidad de toma de decisiones se considera crítica para el éxito en un consejo de administración, pues impulsa la evaluación de opciones estratégicas, la consideración de riesgos y oportunidades y la certeza de emprender caminos que fomentan el crecimiento y la sostenibilidad empresarial.
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