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Falta de crecimiento y mal ambiente laboral impulsan el job hopping en México

El Termómetro Laboral, en su edición 303, se realizó del 11 al 15 de mayo y contó con la participación de 2 mil 354 trabajadores en México.

POR Redaccion, 06:59 - 22 de Mayo del 2026
Falta de crecimiento y mal ambiente laboral impulsan el job hopping en México

El job hopping, práctica que consiste en cambiar de empleo en lapsos relativamente cortos, se ha convertido en una tendencia cada vez más visible dentro del mercado laboral mexicano.

Factores como las oportunidades de crecimiento, el ambiente de trabajo, el desarrollo profesional y las expectativas salariales están influyendo cada vez más en la permanencia de los trabajadores dentro de las organizaciones.

Detrás de este comportamiento hay un hambre de más. Antes de descartar a un candidato por haber estado en muchas empresas, piénsalo dos veces: no es inestabilidad, es alguien que necesita un mejor entorno para dar lo mejor de sí”, indica OCC.

En este contexto, el sondeo semanal del sitio de empleo consultó a trabajadores en México sobre “¿Cómo te das cuenta de que tu etapa en una empresa ha llegado a su fin?”, el 34 por ciento de los participantes señaló la falta de oportunidades de desarrollo como el principal motivo para buscar un cambio laboral.

Además, 33 por ciento mencionó el mal ambiente laboral, 17 por ciento indicó que busca salir de su zona de confort y 16 por ciento afirmó que la razón principal es encontrar un salario más competitivo.

Los resultados reflejan que, aunque la mejora salarial sigue siendo un factor importante, aspectos relacionados con el crecimiento profesional y la calidad del entorno laboral tienen un peso cada vez mayor en la decisión de permanecer o no en una empresa.

Por otro lado, 30 por ciento opinó que la percepción depende del sector o la industria, mientras que 11 por ciento cree que puede interpretarse positivamente al reflejar adaptabilidad y crecimiento profesional. Sólo 5.0 por ciento aseguró que no influye en la contratación.

Como estrategias de fidelización y reclutamiento basadas en datos, OCC sugiere fortalecer la propuesta de valor, cuidar el clima laboral y redefinir criterios de contratación.

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