La reducción de la jornada laboral no implica necesariamente una caída en los resultados empresariales. Por el contrario, puede convertirse en una oportunidad para mejorar la productividad si las organizaciones fortalecen la calidad de su liderazgo, afirma Juan Pablo Ventosa, miembro de la Real Academia Europea de Doctores, socio fundador de Human Performance y profesor de EGADE Business School.

“Reducir horas de la jornada laboral no significa reducir resultados; significa elevar la calidad del liderazgo. Las empresas que entiendan esto transformarán un cambio regulatorio en una ventaja competitiva”, señala el especialista.

A medida que México avanza hacia un modelo laboral más equilibrado, Ventosa considera que el liderazgo consciente será clave para convertir la eventual reforma de la jornada laboral en un motor de innovación, productividad y bienestar organizacional.

En este contexto, el especialista plantea cinco principios de liderazgo que pueden ayudar a las organizaciones a mantener equipos productivos ante una jornada laboral más corta.

1. De la cultura del tiempo a la cultura del impacto. La reducción de la jornada obliga a replantear la idea de que trabajar más horas equivale a mayor productividad. El liderazgo, explica Ventosa, debe enfocarse en resultados medibles, claridad estratégica y prioridades bien definidas. “Durante décadas muchas organizaciones confundieron presencia con productividad. La reforma obliga a cambiar esa mentalidad: el liderazgo debe enfocarse en impacto, no en horas”, afirma.
2. Estrategia y cultura alineadas. Uno de los principales riesgos para las empresas es realizar cambios operativos sin transformar la cultura organizacional. Para Ventosa, la coherencia entre propósito, estrategia y comportamiento del equipo es fundamental. “Las organizaciones que sobreviven a cambios estructurales no son las más grandes, sino las más coherentes entre lo que dicen y lo que hacen”, sostiene.
3. Leadership Analytics: decisiones basadas en datos. El experto —autor del libro Leadership Analytics: Hacia un liderazgo consciente— destaca la importancia de que los líderes utilicen datos sobre desempeño, bienestar y colaboración para tomar decisiones. “La analítica aplicada al liderazgo permite identificar qué equipos generan valor real y cuáles necesitan rediseñar sus dinámicas”, explica.
4. El bienestar como estrategia de productividad. Diversos estudios muestran que jornadas más cortas pueden mejorar la concentración, reducir el estrés y aumentar el compromiso laboral. Para Ventosa, el bienestar dejó de ser un beneficio adicional para convertirse en una estrategia empresarial. “Un equipo agotado es un equipo improductivo. Un equipo consciente es un equipo innovador”, afirma.
5. Liderazgo consciente para gestionar el cambio. Finalmente, el especialista advierte que el mayor reto será humano y cultural, no solo operativo. Los líderes deberán gestionar la incertidumbre, la adaptación organizacional y el rediseño del trabajo. “Las organizaciones que prosperarán en la era de las 40 horas serán aquellas lideradas por personas capaces de integrar estrategia, cultura y decisiones con conciencia”, añade.

En este sentido, Ventosa agrega que la reducción de la jornada laboral debe entenderse no solo como un cambio legal, sino como una oportunidad estratégica para replantear el liderazgo y la gestión del trabajo dentro de las organizaciones.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital