La Secretaría del Trabajo estima que el 78 por ciento de las empresas medianas en México aún no cuenta con estrategias claras para operar con jornadas más cortas, mientras que, datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), una implementación deficiente de la reducción de jornada puede traducirse en una pérdida de hasta 8.0 por ciento de productividad si no se acompaña de una transformación organizacional profunda. 

En este marco, Juan Pablo Ventosa, Socio Fundador de Human Performance y autor del libro Leadership Analytics: Hacia un liderazgo consciente, considera que la respuesta no está en los modelos laborales, sino en la calidad del liderazgo.

“La reducción de jornada sin un cambio en la calidad del liderazgo es una receta para la ineficiencia”, afirma Ventosa. Por ello, propone adoptar herramientas que permitan gestionar el liderazgo como un activo tangible y estratégico.

Entre ellas destaca el Índice de Calidad del Liderazgo (ICL), una métrica que permite integrar el impacto del liderazgo en los cuadros de mando directivo, posicionándolo como un KPI clave para la toma de decisiones. “La clave no está en más horas, sino en una mejor dirección. No confundir hacer con lograr. No confundir actividad con productividad”, puntualiza.

En este sentido, comparte seis estrategias esenciales para que las empresas afronten este cambio sin comprometer sus resultados:

• Enfocar en objetivos, no en horarios. El verdadero liderazgo se manifiesta en la capacidad de alinear equipos hacia metas concretas, eliminando burocracia y centrándose en los logros, no en horas trabajadas.
• Construir una cultura de conciliación real. Convertir el equilibrio personal-laboral en un activo estratégico no solo mejora el clima organizacional, sino que también atrae y retiene talento de alto rendimiento.
• Bienestar como impulsor del rendimiento. No se trata únicamente de trabajar menos, sino de trabajar mejor. El bienestar físico, emocional y mental debe gestionarse con políticas activas que mantengan el compromiso y la energía.
• Fomentar el autoliderazgo en la era de la IA. Los colaboradores deben asumir un papel más proactivo en su desarrollo, adaptándose a un entorno donde la IA y el encarecimiento del capital humano elevan los estándares de desempeño.
• Apostar por la mejora continua. El liderazgo efectivo promueve comunicación ágil y adaptación rápida de objetivos, lo que permite mantener la eficiencia sin necesidad de jornadas prolongadas.
• Reconocer resultados y ofrecer flexibilidad. Romper con el prejuicio de que menos tiempo equivale a menos productividad es clave. Reconocer los logros bajo nuevos esquemas laborales fortalece la confianza y reduce resistencias internas. 

La reducción de jornada no es una amenaza, sino el catalizador para reinventar el liderazgo. En un entorno volátil y tecnológicamente desafiante, solo los líderes capaces de generar valor con menos recursos podrán mantenerse relevantes.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital