Aprovechar la experiencia de quienes llevan décadas en el mercado y combinarla con las habilidades digitales, la frescura y la capacidad de innovación de las nuevas generaciones será esencial para mantener la competitividad, destaca la plataforma de gestión de nómina Deel.

Frente a una creciente escasez global de talento —más de 85 millones de vacantes podrían quedar sin cubrir para 2030 por falta de personas calificadas, según estimaciones de Korn Ferry—, las organizaciones que logren integrar equipos multigeneracionales estarán mejor preparadas para afrontar los desafíos del futuro del trabajo.

El talento multigeneracional no solo representa diversidad, sino también una ventaja competitiva: permite conjugar la agilidad digital de las nuevas generaciones con la visión estratégica y la resiliencia de quienes han atravesado múltiples ciclos económicos.

De acuerdo con Deel, esta combinación enriquece la toma de decisiones y fortalece la capacidad de adaptación frente a entornos laborales en constante transformación. Además, la colaboración intergeneracional —basada en el respeto, la mentoría mutua y la inclusión— será un pilar fundamental para construir equipos resilientes y preparados para el futuro.

Un primer paso para lograrlo es romper con los estereotipos. Por ejemplo, aunque la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2010) suele ser señalada por su alta rotación laboral, los datos muestran otra realidad. Según Deel, esta generación presenta el índice más bajo de terminación anticipada de contratos, con apenas un 36 por ciento, lo que refleja un alto nivel de compromiso y una rápida adaptación a entornos laborales globales.

El Deel Global Hiring Report 2024 también destaca un aumento del 112 por ciento en la demanda de talento Gen Z, así como el mayor crecimiento salarial a nivel global (+9 por ciento), superando al de todas las demás generaciones.

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