• En sus palabras, todo esto se genera con una palabra fundamental: confianza. “Hay un liderazgo que acompaña al talento; les hemos entregado esa responsabilidad, ese gran valor de la confianza. Ahí hay elementos fundamentales como la posibilidad de equivocarse sin dolo, de experimentar, de crear condiciones organizacionales distintas”.
• Fenómenos como la pandemia, explicó el directivo con más de ocho años en el cargo, han hecho que el capital humano genere otras expectativas muy distintas, que vea el trabajo como una porción más de lo que es su vida y no como el eje central.
• “Esto cambia mucho el contexto de cómo las organizaciones debemos pararnos en términos no solamente en nuestras políticas de talento, sino también de nuestros negocios y objetivos de clientes porque nos trae retos totalmente distintos pero maravillosos”, señaló.
• Al respecto, comentó que las áreas de talento tienen un desafío inmenso de evaluar, donde todos esos temas como políticas de compensación, desarrollo, bienestar, se tienen que reinventar.
• “Al final lo más importante es que ese talento encuentre en las organizaciones las condiciones para crecer y quedarse. Que sean ellos los que quieran quedarse con nosotros”, añadió Gómez Fernández.
• En materia de bienestar organizacional, expuso que trabajan desde diferentes aristas la integralidad del ser humano. “Si queremos tener talento que crezca, se desarrolle y apasione por lo que hace, debe sentirse tranquilo y motivado dentro de la organización”. 
• Para su inclusión en el listado de Los Más Inspiradores de Recursos Humanos de El Salvador, Alejandro refirió que ha trabajado mucho en los colaboradores: “En cómo vivimos una experiencia diferencial, de cómo construimos desde adentro una marca empleadora basada en nuestra solidez del negocio, pero mucho enfocado en el talento; en ese convencimiento de que es el propio talento que transforma, mueve y evoluciona la organización, unido a capacidades tecnológicas” 
• A lo interno, Bancoagrícola cuenta con políticas de Diversidad, Equidad, Inclusión (DEI), lo cual se refleja en la composición de su equipo de trabajo, el cual tiene a mujeres homogéneamente distribuidas en cargos directivos o gerenciales y cargos de liderazgo (55 % mujeres - 45 % hombres).
• “Construimos un plan con el que queremos incrementar la participación de mujeres en cargos directivos y en roles STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés), así como la inclusión laboral de personas con discapacidad”, manifestó Alejandro Gómez. En este sentido, el banco ha adoptado la educación como una de sus tareas prioritarias, por lo que cuenta con el apoyo de especialistas, profesores e investigadores antropólogos, además de que ha establecido alianzas con universidades públicas y privadas, para la realización de programas de formación.

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