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Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.
“Apoyo el propósito de buscar esas herramientas para que el área RRHH no sea vista sólo como la encargada de gastos, organizadora de actividades de convivencia, sino que sea un socio estratégico para priorizar las necesidades que tiene el talento”
Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.

Entrevista con Hugo Vásquez Ramírez, Gerente de Talento Humano en NaturAceites: “Apoyo el propósito de buscar esas herramientas para que el área RRHH no sea vista sólo como la encargada de gastos, organizadora de actividades de convivencia, sino que sea un socio estratégico para priorizar las necesidades que tiene el talento”.

POR Mónica Delgado, 18:12 - 27 de Julio del 2023
“Apoyo el propósito de buscar esas herramientas para que el área RRHH no sea vista sólo como la encargada de gastos, organizadora de actividades de convivencia, sino que sea un socio estratégico para priorizar las necesidades que tiene el talento”
  • Así respondió a RRHH Digital México y Centroamérica, Vásquez, también integrante de la Asociación Gestores de Talento Humano en Guatemala (AGH) y con cinco años en el cargo, al ser cuestionado sobre la conformación de la Asociación de Líderes de Cultura y Employer Branding (ALCEB).
  • “La conformación de la ALCEB me parece genial para que los líderes, CEO´s, Gerentes Generales y directivos cambien de mentalidad, y piensen en talento humano para robustecer la estrategia de la empresa; caminar de la mano con la gente”, acotó.
  • Vásquez destacó que el movimiento colaborativo y el fomento al trabajo en equipo es la fuerza que le lleva a amar lo que hace.
  • “La frase que me inspira y me mueve, es “Juntos lo hacemos mejor”. Es un enunciado que nos motiva; es mi caballito de batalla porque hablamos de trabajo colaborativo, hablamos de que necesitamos uno del otro porque juntos lo haremos mejor de lo que ya lo hacemos”, abundó.
  • Una persona puede ir al frente, detalló, pero hay todo un equipo atrás apoyando, no estoy solo, hay un equipo de más de 130 colaboradores que me apoyan a cascadear y divulgar todas las herramientas, tanto para continuar la estrategia, como para operativizar.
  • En esta charla, mencionó también cómo gestionar al talento en una empresa con objetivos EGS, y que ha emprendido acciones para el empoderamiento de mujeres indígenas, entre otros temas.

Conoce de cerca a este líder en Gestión Humana con más de 10 años de experiencia en empresas nacionales y transnacionales, en el giro agroindustrial, alimentos y productos de consumo masivo, de sólida formación en Gestión Humana y Psicología del Negocio.

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