Editorial
TAMAÑO DE LA LETRA
“Mi mayor aportación ha sido lograr que desde este rol tengamos la continuidad, es decir, que contemos con el talento listo para los planes del futuro, lo cual implica que tengamos a la gente correcta en el momento correcto, y el desarrollo correcto”.
Entrevista con Cristian Novellino, People Continuity Manager-Middle Americas Zone at Ab-InBev, Grupo Modelo: “Mi mayor aportación ha sido lograr que desde este rol tengamos la continuidad, es decir, que tengamos al talento listo para los planes del futuro, lo cual implica que tengamos a la gente correcta en el momento correcto, y el desarrollo correcto”.
POR Mónica Delgado,
10:01 - 16 de Diciembre del 2022
- “Hoy por hoy necesitamos líderes que tengan ese Yin y Yang; que sean fuertes por la parte técnica, dependiendo de su función, pero que tengan skills de liderazgo que las organizaciones requieren”, afirma en entrevista con RRHH Digital México.
- Ganador del lugar 17 en el ranking de Los Líderes RRHH Más Influyentes en México, y con más de dos años en el cargo, Novellino destaca que hacia 2023, la empresa cervecera seguirá trabajando con sus empleados y en pro de su desarrollo.
- Sobre los planes para 2023, Novellino anticipa: “El foco más grande que vamos a tener será el desarrollo del liderazgo en los colaboradores, asegurando que esto nos permite tener la continuidad del negocio y también el desarrollo de skills de transformación. Estamos en un proceso constante de upskilling y reskilling constante desde el 2020”.
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