“Lo principal es predicar con el ejemplo. No se puede hablar de respeto, lealtad o responsabilidad, si ese no es el reflejo de nuestros pasos a través de la organización y de mi vida.”

Editorial

Angélica Cerón

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24.04.2024

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Entrevista

Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.

“Lo principal es predicar con el ejemplo. No se puede hablar de respeto, lealtad o responsabilidad, si ese no es el reflejo de nuestros pasos a través de la organización y de mi vida.”

Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.

Entrevista con Karina Guaba, Vicepresidenta de RRHH en Grupo Puntacana en República Dominicana: “Lo principal es predicar con el ejemplo. No se puede hablar de respeto, lealtad o responsabilidad, si ese no es el reflejo de nuestros pasos a través de la organización y de mi vida”.

POR Mónica Delgado, 14:41 - 31 de Octubre del 2022

“Lo principal es predicar con el ejemplo. No se puede hablar de respeto, lealtad o responsabilidad, si ese no es el reflejo de nuestros pasos a través de la organización y de mi vida.”

Especialista en diseño estratégico y organizacional que apoya el crecimiento empresarial, Guaba se define sobre todas las cosas como una persona coherente, que cree y vive retando sus capacidades conociendo la industria hotelera y entendiendo que las fórmulas que funcionaron hace 18 años, 15 o 10 no son las mismas de ahora.
Sin embargo, destaca esta profesional de Recursos Humanos con más de 25 años de experiencia, los valores por los que reconocen a Grupo Puntacana, empresa pionera en el turismo sustentable, ese cuidado al ser humano y cuidar del entorno sigue siendo la fórmula que funciona.
“De manera particular, profundizo mi espiritualidad y en la gratitud que ejerzo día a día. Esa es la fórmula para mantenerme enamorada de la vida y de este proyecto tan lindo que es Puntacana”, expresa Guaba, amante de su familia, la naturaleza, las artes y el servicio.
Y lejos de ver el 2023 como un desafío a nivel empresarial y en materia de recuperación para el sector turismo, Karina observa una oportunidad: “Estamos en el mejor momento porque podemos anticiparnos y trabajar en cuatro puntos como planificar escenarios, mirar en qué escenario estamos y qué posibilidades podemos enfrentar. Debemos buscar nuevas fuentes, nuevos recursos, innovar financieramente y fortalecernos como país y organización, sino como de manera individual”.
En este sentido, recomienda trabajar en el liderazgo comunicativo y manejar la incertidumbre; “hay que hablar de incertidumbre abiertamente, como se habla en una familia. Tenemos que cuidar al ser humano y entender que lo único que podemos controlar es este momento que tenemos ahora. Trabajar en el Mindfulness, centrarnos en el hoy, en el ahora y por supuesto, atender las necesidades que surjan en términos de bienestar emocional de los colaboradores. No nos debe preocupar; nos debe ocupar”.

Conoce más sobre Karina Guaba, quien recientemente fue reconocida entre Los 75 Líderes Más Inspiradores de República Dominicana en la siguiente conversación: