• Aunque todavía no es suficiente, las compañías han aumentado sus políticas y prácticas, ya han puesto especial atención en el tema; “ya estamos en el camino”, confía siempre entusiasta en una conversación con RRHH Digital México.
• No obstante, la Directora General & Co-fundadora de Delivering Happiness México señala incongruencias: a pesar de que las empresas saben la importancia de laborar en la diversidad, equidad e inclusión, son pocas las que han apostado por un departamento o área exclusiva. Generalmente, todo se ve en las áreas de Recursos Humanos o es un tema solamente aunado al de talento.
• Zozaya, quien también se ha desempeñado como Diversity & Inclusion Senior Manager en Citibanamex, subraya la necesidad de crear departamentos exclusivos en diversidad, equidad e inclusión, así como asignar presupuesto suficiente; “Como (las compañías) no ven el retorno de inversión inmediato, lo consideran gasto”.
• “Hacen falta métricas. Lo que no se mide, no cuenta. Y si al negocio no le puedes justificar qué se gana con estas iniciativas, menos van a invertir”, menciona enfática.

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